Risque Fraude Tresorerie

Un programme standard pour prévenir et détecter les fraudes en entreprise Qu’elle soit le fait de dirigeants ou de simples employés, la fraude signe l’échec de toutes les procédures de contrôle interne. La réglementation existante ne représente pas une solution pour la contrer. Parce qu’aucune organisation n’est à l’abri de ce phénomène, tout dirigeant se doit de déployer une stratégie et un dispositif antifraude. À défaut, les tribunaux pourraient lui reprocher sa négligence. Dans une approche

AUDIT DE LA TRESORERIE 1 INTRODUCTION GENER ALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l Audit Opérationnel sera centrée sur l Audit de Trésorerie en tant qu application de la démarche « audit opérationnel ». L Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou internes. Si l Audit Financier porte sur la régularité, la sincérité et l image fidèle des états financiers

tâches suivantes doivent être confiées à des personnes ou des services différents : Acceptation des commandes Fixation des prix de vente Fixation des délais de crédit (accordés aux clients) Conservation des articles Facturation Comptabilisation Trésorerie (Encaissement) Les procédures administratives et comptables relatives aux ventes peuvent être synthétisées de la manière suivante : 1) Acceptation des commandes des clients : Les commandes reçues doivent être enregistrées (soit sur un cahier/registre

Section 4 : GESTION DE LA TRESORERIE Chapitre 1 : Encaissement chèque ou virement client Chapitre 2 : Encaissement versement bancaire client Chapitre 3 : Suivi des comptes bancaires Chapitre 4 : Gestion de la caisse Chapitre 5 : Approvisionnement de la caisse en espèces Chapitre 6 : Encaissements des paiements des clients Chapitre 7 : Paiement par caisse des factures fournisseurs < X FCFA Chapitre 8 : Paiement des factures fournisseurs par chèques, virements ou effets

régularisation Actif 2 478 607 132 247 511 92 772 149 36 337 86 597 513 72 308 81 13 089 313 249 326 821 31/10/2011 20 379 312 155 696 31/12/2010 20 379 325 671 751 TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT ECARTS DE CONVERSION - ACTIF TOTAL ACTIF CIRCULANT TOTAL TRESORERIE TOTAL GENERAL 132 247 -62 565 382 931 86 597 22 163 435 581 Passif PASSIF CAPITAUX PROPRES CAPITAUX PROPRES ASSIMILES DETTES DE FINANCEMENT PROVISIONS DURABLES POUR R & C ECARTS DE CONVERSION - PASSIF TOTAL DETTES DU PASSIF CIRCULANT . Fournisseurs

mêmes obligations : • prévoir, identifier et calculer les besoins de trésorerie ; • optimiser le rendement des emplois et le coût des ressources dans le cadre de la politique de l’établissement et, notamment, des limites fixées (par la direction générale, la direction des risques et/ou le comité ALM) ; • assurer la sécurité des opérations (paiements et couvertures). L’élaboration du budget de trésorerie constitue le support-clé de ces missions. Il a pour vocation de déterminer les

bancaire et sa réglementation 2 Section 1 : Les établissements financiers et leurs métiers 2 A. Classification des établissements financiers 2 B. Les métiers de la banque 2 Section 2 : Les risques des établissements financiers 3 A. Les risques non financiers 3 B. Les risques financiers 3 Section 3 : La réglementation bancaire 5 A. Les conditions d exercice de la profession bancaire 5 B. Les opérations de la banque et la relation avec la clientèle 5 C. Les

suivi ne nécessite pas de construire une usine à gaz, ni de se ruiner en logiciels de gestion. Le tableau de bord de gestion : le minimum indispensable Les dirigeants de TPE devraient, au moins, se focaliser sur la trésorerie et mettre à jour, chaque quinzaine, un plan de trésorerie glissant permettant de prendre certaines décisions. Mais pas toujours suffisant ! D’essence largement comptable et tourné vers une mesure de la performance passée, le tableau de bord de gestion « traditionnel

Programme détaillé du CIA Programme détaillé de l’examen Part I – LE ROLE DE L'AUDIT INTERNE DANS LA GOUVERNANCE, LE RISQUE ET LE CONTRÔLE I-A. I-A.1. I-A.2. I-A.3. I-A.4. I-A.5. I-A.6. I-A.7. Conformité avec les Standards IIA. Définir le but, l'autorité et la responsabilité de l'activité d'audit interne. Maintenir l'indépendance et l'objectivité. Déterminer si les connaissances requises, les savoir-faire et les compétences sont disponibles. Développer et / ou se procurer les connaissances nécessaires

valeur recouvrable de l’actif et sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable est définit comme la valeur la plus élevée entre le prix de vente net de l’actif et sa valeur d’utilité. La valeur d’utilité représente la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs attendus de l’utilisation continue d’un actif. La valeur actualisée est déterminée à partir d’un taux d’actualisation égal au taux de rendement attendu par les investisseurs pour cet actif. Lors du passage aux normes IFRS, le résultat net