Risque Opérationnel De Trésorerie Bancaire

partie : Analyse du risque de crédit Chapitre 1 : Le montage d’un dossier de crédit . Chapitre 2 : Identification du demandeur de crédit et de son environnement . Chapitre 3 : L’analyse financière d’une entreprise . Chapitre 4 : L’évaluation de projet . Chapitre 5 : La décision finale et la mise en place du crédit . Quatrième partie : Risques et moyens de prévention Chapitre 1 : Les risques de crédit . Chapitre 2 : Moyens de prévention . Cinquième partie : Gestion du risque de crédit Chapitre 1

également tout le corps administratif et professoral de notre école pour leur contribution à notre formation. La gestion des risques sous les directives des Accords de BALE 1 Crédit Agricole du Maroc Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Agadir Projet de fin d’études Introduction générale : Toute décision d’une banque implique l’appréciation d’un risque, donc une anticipation de l’évolution attendue de chaque situation. De plus la dimension de la banque et l’importance des investissements

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

fonctionnement des industries modernes, sa possession sur son territoire attire et suscite l’intérêt de ces grands groupes pétroliers (TOTALFINAELF, TOTAL E&P, GLENCORE, ADDAX & ORYX, EXXON MOBIL,…) et autres investisseurs. Tout ceci, hormis le risque de catastrophe écologique, a des répercussions positives sur leurs économies : création d’emplois, accroissement des recettes pétrolières et fiscales de l’Etat, amélioration de la qualité de la vie des populations, création d’infrastructures scolaires

précèdent les dépôts) - Fonction de transformation (les ressources collectées pour faire crédit sont de court terme (placements à vue) alors que les emplois (crédits) sont de plus long terme : transformation des échéances) = un risque pour les banques (« bank run » - « panique bancaire » - quand tout le monde veut retirer son argent = problème de liquidité. Théorie de Diamond) → IFNB : ne peuvent accorder des crédits qu’après avoir collecté des fonds sur des marchés financiers ou sur leurs fonds propres

Titrisation au Maroc Bilan et perspectives icham KARZAZI aghreb Titrisation – Groupe CDG Sommaire • • • • • • • • • Août 1999, point de départ Mise en application en janvier 2002 Evolution timide Bilan opérationnel Nouveau contexte Réforme du cadre juridique Applications Perspectives Conclusion Août 1999 point de départ • • • Date de promulgation de la loi 10-98; Dont le but était de dynamiser le financement de l’habitat; En facilitant l’accès aux ressources longues à des coûts

exceptionnels qui ont pu affecter le résultat, ni de la politique d’amortissement suivie par l’entreprise. La CAF est une marge de manœuvre dont dispose l’entreprise pour faire face à ses besoins de financement, elle constitue un flux résiduel de trésorerie effectif ou potentiel généré par les opérations de gestion qu’il s’agisse d’opérations d’exploitation, financières ou d’exceptionnelles. En sont exclues toutes les opérations en capital comme par exemple les plus ou moins values de cessions d’éléments

Le marché monétaire Pendant longtemps, le marché monétaire marocain a été réservé aux banques et à quelquesétablissements non bancaires, dont les activités les amenaient à disposer de grandes masses deliquidités, et qui étaient de ce fait autorisés à intervenir sur le marché monétaire.Depuis le début des années quatre-vingt et la déréglementation financière, le marchémonétaire s¶est ouvert aux agents non financiers qui peuvent y intervenir en achetant ou envendant des titres de créances négociables

CHAPITRE I : Présentation de la trésorerie générale du royaume I. Historique II. Aperçu sur la TGR 1) Mission & attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 3) L’organigramme 4) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 5) Les activités effectuées

Marocain Maroc Assistance Internationale Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Millions de Dirhams Marocains Du Monde Milliards Milliards de Dirhams Marocains Résidents à l’Etranger Petite et Moyenne Entreprise Petite et Moyenne Industrie Produit Net Bancaire Résultat Brut d’Exploitation Résultat Net Société Anonyme Société Financière Internationale Société Marocaine de Dépôt et Crédit Upline Corporate Finance Dollar Américain Wide Area Network Note d’information – Augmentation de capital de la BCP