Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

CAF : Bâtiments et Travaux Publics : Capacité d'autofinancement C I : Contrôle Interne CES AG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion DAGRH: Direction de l'Administration Générale et des Ressources Humaines DFC : Direction Financière et Comptable ENAM : Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature ETE FNC FR HT IS ISCBF : Excédent de Trésorerie d'exploitation : Fonds National de Construction : Fonds de Roulement : Hors Taxes : Impôts sur les Sociétés : Institut Supérieur de Comptabilité

caractère ambigu de la notion de service mais aussi par le fait que les entreprises qui offrent des services accompagnant la vente de biens ne les facturent pas nécessairement de façon indépendante, ce qui ne permet pas d’en garder une trace comptable. Par ailleurs, le thème du développement des services dans l’industrie a fait l’objet d’un nombre relativement restreint de publications, en tout cas moins important en gestion qu’en économie. Dès 1989, Bowen et al. signalent que de nombreux travaux

ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME

entreprises présentées dans ce guide ont été sélectionnées en fonction de leur caractère exemplaire. Issues de tous les secteurs, elles ont su actionner les bons leviers et développer de bonnes pratiques – parfois intuitivement – pour conduire leurs projets. Cet échantillon vise aussi à illustrer plusieurs modèles d’innovation, le plus souvent duplicables à d’autres secteurs. Cependant, l’innovation comporte en elle une part de prise de risque assumée par le chef d’entreprise : sa mise en œuvre ne produit

ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 24 26 54 69 76 78 79 80 83 84 87 96 103 105 106 107 109 IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs

un véritable outil de pilotage. 2.1 Le tableau de bord logistique, outil de dialogue et de compétitivité Au milieu des années 90, dans un travail exploratoire, Tchokogué (1995) propose d’évaluer le lien entre finance et logistique. En effet, la fonction logistique pèse d’un poids 4 Joëlle Morana – Gilles Pinardi non négligeable sur le niveau des coûts d’exploitation. L’élaboration d’un tableau de bord logistique, en tant qu’outil de dialogue, doit mettre en exergue un certain nombre de paramètres

Partie 1 : Diversification marketing et système d’information Au 21e siècle, les banques demeurent un élément central de marchés financiers bien développés, cependant, certaines banques ont étendu leurs activités au-delà des traditionnelles fonctions bancaires de base. Le secteur bancaire est normalement composé de banques spécialisées qui opèrent dans des marchés de niche, et des banques généralistes qui proposent une vaste gamme de services bancaires et d'autres produits financiers, telles

véritable outil de pilotage. 2.1 Le tableau de bord logistique, outil de dialogue et de compétitivité Au milieu des années 90, dans un travail exploratoire, Tchokogué (1995) propose d’évaluer le lien entre finance et logistique. En effet, la fonction logistique pèse d’un poids 4 Joëlle Morana – Gilles Pinardi non négligeable sur le niveau des coûts d’exploitation. L’élaboration d’un tableau de bord logistique, en tant qu’outil de dialogue, doit mettre en exergue un certain nombre de

brevetables. b) Non, l’activité bancaire est très réglementée (agrément, régulation, supervision,…). c) Oui, les banques, par exemple, partagent certains services (traitement des moyens de paiement) et surtout sont liées entre elles au plan du risque (d’où le concept de risque systémique, sans guère d’équivalent dans d’autres secteurs). d) Non, l’action commerciale des banques nécessite l’entretien des relations clients. e) il y a une bonne réponse : la c). Question n° 2 : QRM2 Concernant les compétences

Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction