Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

entreprise, ses méthodes de production ou de commercialisation ; • des services qui pourraient être sous traités, leur qualité. C'est pour appliquer ces idées que vous pourriez saisir une opportunité de création d'entreprise. Ex : externalisation de services comme les calculs scientifiques via l’utilisation des techniques de cloud computing. ➢ La vie quotidienne VOUS-MÊME, VOS AMIS OU RELATIONS AVEZ PEUT-ÊTRE RENCONTRÉ DES DIFFICULTÉS POUR VOUS PROCURER TEL PRODUIT OU TEL

Les Echanges de Données Informatisés (EDI) sont apparus en masse lorsque les entreprises ont ressenti le besoin d’automatiser les fonctions administratives (achats-ventes-trésorerie…). Pour faciliter ces échanges, la norme EDIFACT a été définie au niveau international. Initialement, les EDI concernaient l’industrie (commande-facture…). Les messages comptables respectant cette norme sont apparus bien plus tard pour permettre les échanges entre tous les partenaires (entreprise-cabinet-administration-greffe-banque)

Fonctions Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International

paie pour les excès de la Bourse. On a aussi entendu dire par Grolande ou Flamby « Mon ennemi, c'est la finance ». En France, 300000 personnes travaillent dans le domaine bancaire et financier. La finance est utile, c'est l'huile qui fait fonctionner le système. Mais il y a une méfiance à l'égard de la finance. A- Le fonctionnement cyclique de la sphère financière. Cyclique car il y a toujours 3 étapes: La spéculation: qui fait monter le cours des bourses, il y a une sorte d'emballement

variée. Il est possible de distinguer en tout quatre niveaux d'information : * Les données qui représentent des faits et sont souvent quantitatives. * Les informations en tant que données, porteuses de sens. Elles sont construites en fonction de règles et par interprétation des données. * Les connaissances qui sont des informations portant sur des objets et utilisables à des fins opératoires. * Le savoir qui est un ensemble de connaissances. Dans la pratique, il n’est pas

pour contribuer à articuler les productions de ces deux mondes. Une fois ce cadre établi, nous développerons une conception selon laquelle une instrumentation de l’évaluation de la performance RH ne prend sens qu’en relation avec les missions de la fonction. 1. L’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RH : UNE QUÊTE DIFFICILE Les ressources humaines comme source de performance ? L’adjonction du terme performance à celui de ressources humaines peut paraître surprenante. Alors que le premier renvoie à des idées

principale source d’inspiration des illustres auteurs des constitutions américaines et françaises. 3) Le caractère exogène de la gouvernance Depuis l’antiquité, l’objectif fondamental de la gouvernance est d’assurer qu’un état, un système ou une fonction soient justes, libres et gérés efficacement, à la fois pour les instances dirigeantes et pour les citoyens. Cela montre sans discussion aucune que la gouvernance possède avant tout un caractère dit « exogène». C’est-à-dire qu’elle s’adresse principalement

pour contribuer à articuler les productions de ces deux mondes. Une fois ce cadre établi, nous développerons une conception selon laquelle une instrumentation de l’évaluation de la performance RH ne prend sens qu’en relation avec les missions de la fonction. 1 1.1 L’évaluation de la performance RH : une quête difficile Les ressources humaines comme source de performance ? L’adjonction du terme performance à celui de ressources humaines peut paraître surprenante. Alors que le premier renvoie

1/97 Rapport annuel 2008 Exercice clos le 31 décembre 2008 2/97 Sommaire 1. Personnes responsables Page 3 2. Contrôleurs légaux des comptes Page 3 3. Informations financières sélectionnées Page 4 4. Facteurs de risque Page 4 5. Informations concernant l’émetteur Page 7 6. Aperçu des activités Page 14 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 Page 16 8. Principales tendances récentes Page 17 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale Page 17

MEMOIRE POUR OBTENTION DU DIPLOME DES ETUDES SUPERIEURS APPROFONDIES SOUS LE THEME LA GESTION DES RISQUES LIES A L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Encadré par le Professeur : M.M ALAOUI MDAGHRI Réalisé par : Mlle : Ilham AMANOU Année universitaire 2010/2011