Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

........................... 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels ...................................................................................... 17 1.3.2 La norme de gestion des risques .........................................................

............................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels ...................................................................................... 17 1.3.2 La norme de gestion des risques .........................................................

1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.4 Le style de management ........................................................................ Les règles comptables et fiscales ............................................................. Les référentiels ...................................................................................... La norme de gestion des risques ............................................................. Les obligations légales ......................................................

débouché sur un découpage de l'entreprise en sections analytiques et complété par le regroupement des charges par nature en lignes Prix de Revient. Cette configuration a été enrichie lors de la refonte du système d’information par la création de la clé comptable flexible. La collecte des informations alimentant ce système se fait à partir du nouveau système d’information, dont les premiers modules ont été mis en production en 2003. II -2 Le système d’information du Groupe OCP : II-2-1 Schéma global du

gestion du risque bancaire au Maroc Réalisé par : Adou Jean-Baptiste Gestion du risque bancaire au Maroc 1 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude Année académique 2006-2007 ISCAE ! # Gestion du risque bancaire au Maroc " # 2 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 SOMMAIRE Problématique Générale Intérêt Du Sujet 1ère Partie : EXAMEN DU CONTEXTE BANCAIRE MAROCAIN : TYPOLOGIE DES RISQUES ET DISPOSITIONS

résultat net de l’exercice s’établit à 242,8 millions de dirhams, soit une progression de 21% par rapport à 2006. Cette performance résulte d’une forte progression de la production, de l’optimisation du coût de refinancement, de l’amélioration du coût du risque et de l’évolution maîtrisée des charges d’exploitation. Produit net bancaire 736,3 millions de dirhams +12% Une progression importante dans un environnement fortement concurrentiel Le PNB enregistre une croissance de 12% par rapport

PRATIQUES D’EVALUATION, DE CONTROLE INTERNE, DE GESTION DES RISQUES ET D’AUDIT INTERNE DANS LES ORGANISATIONS TERRITORIALES : LES DONNEES DU TERRAIN ........................................................................................................................... 34
 1.
 L’évaluation des politiques publiques ....................................................................... 34
 2.
 Le contrôle interne et la maîtrise des risques........................................................

Publications techniques : BIP (Bulletin d’Information Périodique), La Base De Connaissances de l’Entreprise (BDCE), Le Mémento Comptable Marocain, Le Guide d’Audit Fiscal…  Formations / Séminaires thématiques, soit en direct (Fiscalité, IFRS, Fusions-Acquisitions, Actualité comptable, Actuariat,…), soit à travers des partenariats structurants (forums africains avec I-Conférence, Risques - régulation et ALM avec l’Université Internationale de Rabat, Medays…).  RDVs Mazars, organisés sous forme de petits-déjeuners

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE U.F.R SCIENCES DES ORGANISATIONS CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à

..................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ............................................................................................................. 51 Vecteur 6 : Maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux « métiers » ........ 58 Vecteur 7 : Fourniture de services informatiques