Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

d’information doit être averti de tout risque de technologie d’information, qui pourra affectés les activités de l’entreprise, pour ceci, il doit disposer d’une boite à outils lui permettant de maîtriser ces risques. Cette maîtrise lui servira systématiquement à assurer la pérennité de son système d’information, et implicitement à assurer la continuité des activités de l’entreprise, ce qui est le noyau des enjeux de l’hiérarchie. Le management des risques des TI doit être aligné à la stratégie

11. YMS (application pour la gestion des quais et des parcs) 38 12. PCAO (application pour la gestion des prélèvements – Magasin) 39 13. GMAO (application pour la gestion de la fonction maintenance) 39 14. MRO (application pour la gestion des stocks) 39 15. MES (application pour la gestion de la fonction production) 40 16. MRP (application pour le calcul des besoins) 41 17. ERM (application pour la gestion des ressources humaines – GRH / HRM) 41 18. ETL (application de type middleware

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

qui au niveau de l’entreprise permettra de réduire les risques que l’environnement pourra entraîner une meilleure capacité d’agir pour survivre et se développer. • La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie La finalité et les objectifs stratégiques permettent de piloter l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe et concurrentiel. Le tableau qui suit résume les différentes orientations stratégiques en fonction du marché et de l’évolution des produits. Tableau N°

COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE TUNIS III Mémoire en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable EVOLUTION DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS LE MONDE POST- SARBANES OXLEY ET APPLICABILITE DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Proposé par : Madame Linda B’CHIR DHOUIB Dirigé par : Monsieur Abderrahmen FENDRI Juillet 2007 Je dédie ce mémoire à la plus tendre des mamans Saida B’chir

disciplinaire pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. Par conséquent : Lorsqu’un projet spécifique, un programme de travail ou une phase de celui-ci, clairement identifiable, est déterminé par le commettant et réalisé personnellement par le prestataire, en coordination avec le commettant mais pas sous sa direction, la relation contractuelle en cause ne doit pas avoir la qualification d’un contrat de travail. Cette relation ne doit pouvoir être requalifiée en contrat de travail qu’en l’absence

l’entreprise profitant de cette opportunité peut mieux faire face à la concurrence. L’offshore est donc une ressource supplémentaire mise à la disposition des entreprises pour accroître ou maintenir leur compétitivité. Même si le recours à un prestataire offshore peut modifier l’organisation du travail, il ne faut pas y voir le signe d’un pas vers des délocalisations puisque des postes ont plutôt tendance à être créés ou enrichis, en relation avec les nouvelles activités de l’entreprise. Ces délocalisations

....................................... 1.1 Le transport dans la vie économique .................................................. 1.1.1 Un concept à préciser ....................................................................... 1.1.2 Limites comptables attachées au transport ..................................... 1.1.3 Transport et usage social .................................................................. 1.2 Marchandises et production .....................................................

La Fonction Achats dans l'Entreprise 4 9 9 9 10 10 2. Evolution de la Fonction Achats dans l’Entreprise 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 12 12 2.1. Historique de la Fonction Achats Première étape : le caractère administratif 12 Deuxième étape : La fonction achats comme une fonction négociatrice 12 Troisième étape : La fonction achats comme fonction intégrative 13 Les responsabilités de la fonction achats 13 Les caractéristiques de la fonction achats

le service presté. Dans la majorité des États membres de l’UE, la passation de marchés représente entre 25 % et 30 % des dépenses publiques. Les institutions supérieures de contrôle (ISC) examinent l’utilisation des ressources publiques et, en fonction de leurs mandats, elles peuvent également encourager les principes de bonne gestion et l’obtention d’un bon rapport qualité-coût. Les mandats confiés aux ISC en matière d’audit et les activités de celles-ci dans ce domaine varient, à l’instar