Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

80 80 81 82 83 84 86 89 89 Figure 3.1 : les cinq démarches pour traiter les trois décision........................... 95 31 36 37 41 42 42 44 45 45 Table des illustrations Figure 3.2 : matrice CIR (Compétence stratégique Importance stratégique Risque)....... ...... .......................................................................................... Figure 3.3 : la démarche à suivre pour une décision de faire ou faire-faire........ Figure 3.4 : l'approche globale pour le choix des fournisseurs

.......... 18 Figure 3 : Le triangle INFOSEC .............................................................................................. 24 Figure 4 : Démarche axée sur les risques ................................................................................. 44 Figure 5 : Résumé du processus d’évaluation des risques ....................................................... 46 Figure 6 : Modèle d’analyse ........................................................................................

... 1 – L’audit à valeur ajoutée, pourquoi et comment ?................... 1 L’audit à valeur ajoutée, plus qu’un outil de mesure méthodique et indépendant...................................................... L’audit comme outil de mesure, ça fonctionne comment ? .......... L’audit à valeur ajoutée dans la durée, le programme d’audit ..... L’audit à valeur ajoutée « méthodique », pourquoi et comment ? ............................................................................... L’audit à valeur

dictionnaire ? Ce dictionnaire vise un large public. Il s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre, aux équipes-projets, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit, etc.), aux chargés d’affaires et aux spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels

.......................................................... 22 INTRODUCTION..................................................................................................................................................................... 29 LA FONCTION MARKETING/VENTES ........................................................................................................................................... 29 ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE ET CADRE REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL...............

accueillir les activités de services délocalisés par les entreprises européennes, pour tout ce qui concerne la conception et le traitement de l'information (conception des logiciels, centres d'appels, traitement de l'information financière et comptable, travaux d'édition…). A ce sujet, il est à noter que plusieurs entreprises ont pu développer des activités liées au pôle de l'offshoring et pour lesquelles le Maroc est bien positionné à l'échelle internationale, notamment dans l'espace

foncière Les flux de transport engendrés par les entrepôts 2 5. 5.1) 5.2) 6. 6.1) 6.2) 7. 7.1) 7.2) Le cas de la région Ile de France et de la région Lyonnaise La région de l’Ile de France La région Lyonnaise Le cycle de vie de l’entrepôt Le risque d’obsolescence Des réponses diverses, et une recherche d’adaptabilité des nouveaux entrepôts Un atout économique important Un éclairage sur l’emploi et la fiscalité La France dans l’évolution européenne La logistique, un enjeu pour les politiques

III : EVALUATION DU SYSTEME EUREST ET RECOMMANDATION CHAPITRE 6 : EVALUATION DU SYSTEME EUREST 6.1- Résultats des entretiens réalisés 611- Les thèmes discutés dans les entretiens 612- Synthèse des réponses 88 90 6.2- Analyse des données comptables : 6.3- Evaluation du système Eurest 6.3.1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104 106 106 106 107 107

une connaissance) ; – la gestion, qui est faite de décisions (elle constitue l’action). Le sous-titre de l’ouvrage, « coûts / contrôle » précise ces deux concepts : il ne s’agit pas ici de toute la comptabilité mais d’un sous-ensemble du système comptable orienté plus particulièrement vers le calcul et l’analyse des coûts ; – il ne s’agit pas non plus de toute les décisions mais de celles qui permettent de contrôler le fonctionnement d’une organisation et qui constituent ce que l’on appelle habituellement

thème de notre thèse : celui de capital humain. Dans le contexte dans lequel, nous venons d’inscrire l’intelligence économique, il serait erroné de traduire littéralement ce concept, même si dans sa lettre, le terme « capital » renvoie à une notion comptable ; ce qui renforce d’autant plus toute l’ambigüité de cette expression. Il serait d’ailleurs intéressant de l’expliciter, pour saisir en filigrane sa véritable signification. Que veut-on dire quand on parle de capital humain ? Une chose est certaine