Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

SÉCURITÉ ISSUES DU [RGS] ............................................................................................. 36 2. Un cadre pour gérer la sécurité des systèmes d'information ..................................................... 36 3. Fonctions de sécurité ................................................................................................................. 36 4. Accusé d’enregistrement et de réception ........................................................................

SIRH........................................................................ 6 I. Le concept de Système d'Information (SI). ...................................................................................................... 6 II. Le concept de la fonction RH........................................................................................................................ 14 CHAPITRE II : LE DEPLOIEMENT DU SIRH AU SEIN DU SI.....................................................................

Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2

Rapprochement APSF-Associations de protection des consommateurs Enquête de Bank Al-Maghrib relative à l'endettement des ménages 41 41 41 Communication 42 Publications 43 Site web de l'APSF 45 Services aux membres Système d’aide à l’appréciation du risque Système d'aide au management Engagement social 46 45 46 47 RENOUVELLEMENT STATUTAIRE DES MEMBRES DU CONSEIL PROJET DE RÉSOLUTIONS 55 55 48 TRANSFERT DE FONDS Sécurité dans les agences de transfert de fonds Convention Ministère de

Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la

(recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif  Comparaison • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM) (fonction récente dans les entreprises leaders mondialement). Variables contrôlables Opération Réalisation Résultat  Action corrective 4 09/10/2012

ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle » 1.1 Visions de l’entreprise 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 Le système entreprise Le système de production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation

FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 4 4 FACTEURS DE RISQUE 6 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 6 6 8 9 10 11 12 13 16 2 2 5 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire

EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET TENDANCES RISQUES ET CONTRÔLE 2.1 Vue d'ensemble....................................................... 2.2 Politiques comptables et définitions...................... 2.3 Résultats opérationnels pour les exercices clos les 31 décembre 2014 et 2013 ........................ 2.4 Trésorerie et capitaux ............................................ 48 50 54 62 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET RÉMUNÉRATIONS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 5.1 Facteurs de risques ..............................

l’ameublement. Si certaines franchises marchent mieux que d’autres, c’est parce que leur organisation est parfaitement pensée. Selon NarjissLamghrabbar, responsable marketing de Mawarid Maroc (Pizza Hut, PHD et Kanoon), un bon produit ne suffit pas à faire fonctionner une franchise. Il faut que l’organisation qui gère les restaurants soit bien structurée, et il est important que le franchiseur soutienne ses franchisés. De plus, une stratégie marketing finement menée sur le long terme et une politique de prix