Risque Promotion Immobilière

CGEMINFOS La tribune des entreprises du Maroc LABEL CGEM CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE LA CGEM ET LA BMCI MCINT-CGEM. Mise en place du Comité National pour la Propriété Industrielle 05 Prévention des risques. Agissons ensemble 08 Actualité 2 Ça nous intéresse 6 Foires et salons 14 N° 2631 du 5 mai 2008 ACTUALITÉ CGEM Label CGEM. Signature d’une convention de partenariat entre la CGEM et la BMCI Moulay Hafid ELALAMY, Président de la CGEM et M. Joel SIBRAC, Président

GESTION DES RISQUES Au sein d’un Etablissement bancaire CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES Une banque commerciale a pour vocation traditionnelle de récolter des dépôts, à l’aide desquels elle octroie des crédits. Elle effectue de la sorte une double transformation : de montant par transaction et de durée. A cette activité classique, dite "de bilan", s’ajoutent un nombre croissant de techniques, et donc d'opérations, dont le dénominateur commun est d’aider ceux qui y recourent à gérer différents

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

(l’immobilier) Immochan est aujourd'hui à la fois promoteur, commercialisateur, gestionnaire et investisseur des centres commerciaux du groupe et l'une des premières sociétés européennes de promoteurs spécialisés en urbanisme commercial. La filiale immobilière a adopté, avec les enseignes du groupe, une démarche de développement durable, en optimisant l'utilisation des ressources naturelles et en travaillant à l'ancrage local de ses centres. De la conception architecturale à l'utilisation de matériaux

(particulièrement en états unis) causée directement par la faillite des banques qui offraient des prêts hypothécaires, des entreprises d'investissement, et des entreprises immobilières créées et détenues par le gouvernement américain qui avaient accordé des prêts de taux massivement élevés aux emprunteurs caractérisés par un risque élevée de défaut (Banque de France, 2010). Ces prêts ont été appelés subprimes, ou sous-primes (de connotation inferieure), en contraste avec les prêts hypothécaires les

P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P.60/61 Ressources humaines P.62/65 Communication 5 P.40/41 Banque de l’Entreprise P.42/43 Prestations de service P

moyenne par les pouvoirs publics, cette inflation dépassera assurément ces prévisions officielles. Car les pressions tarifaires ne s’exerceront pas seulement sur les équipements ou matériaux. Le déficit de formation aux techniques de l’écoconstruction risque d’entraîner une hausse des salaires dans un secteur déjà en proie aux pires difficultés de recrutement. Et les nouvelles exigences en matière d’études d’avant-projet gonfleront forcément les factures de la maîtrise d’œuvre. In fine, avec la prise

ECONOMIE DES CROISSANCES ET DES CRISES La crise des SUBPRIMES comment passe t-on de 2007 à 2010 ? Depuis août 2007, nous avons pu voir apparaître une série de crise immobilière, crise financière, crise de matière première, s'enchaîné jusqu'à maintenant auxquelles les Subprimes sont au cœur de toute cette effervescence. Pour financer leur consommation et l'acquisition de leurs logements, les ménages américains n'hésitaient pas à s'endetter. Tout a démarré lorsque le marché immobilier américain

 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. L’ORGANIGRAMME OPERATIONNEL DU GROUPE ADDOHA LE 30/06/2012 2 2. LES MOTIFS DE CHOIX DU DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA : 3 PREMIERE PARTIE : L’ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE ADDOHA 5 1. ANALYSE EXTERNE : 6 1.1. Une conjoncture économique nationale et internationale moins favorable : 6 1.2. Un secteur soutenu par l’engagement des autorités publiques : 7 1.3. Un déficit important en logement : 8 1.4. Une concurrence acharnée : 8 1.5. Un effort commercial de la part des banques :

SIACI-Saint-honoré, LSN… Ces partenariats permettent à AFMA, qui fait déjà partie des 3 premiers courtiers marocains, de renforcer son savoir faire et d’être au niveau des standards internationaux en terme de conseil en assurances et de gestion des risques. BPO : Ténor Services   Le pôle BPO, constitué de Ténor Services et de Ténor assurances, sociétés spécialisées en outsourcing et plus particulièrement en nearshoring, intervient dans plusieurs domaines d’activité : BPO (Ressources humaines, paie