Risque Promotion Immobilière

dans une agence immobilière LaForêt Fâches Thumesnil. Je profite de la rédaction de ce rapport pour remercier Monsieur Philippe THELLIEZ, le gérant de l’agence pour m’avoir facilité l’accès à son entreprise et Monsieur Daniel KEDZIERSKI, mon tuteur de stage et notre Chef de Département pour tous ses conseils et son accompagnement pour ces deux années de formation. Introduction Ce rapport présente les travaux réalisés lors du stage que j’ai effectué dans l’agence immobilière LaForêt Fâches Thumesnil

urbanisation suppose un équipement d'infrastructure préalable à la production de logements, selon la législation en vigueur, et obéit aux normes habituelles d'un urbanisme moderne et « national ». Elle est le produit des lotissements d'Etat, de la promotion immobilière privée et semi-publique. Les deux ensembles partagent sur le plan socioculturel la même att itude à l'égard de la ville, qui se traduit par une forte adhésion aux valeurs citadines et une conviction sans partages de la supériorité de la société

introduit ce type de société. Elle devait favoriser l’initiative privée et permettre aux entrepreneurs individuels de trouver une structure propre à la constitution d’un patrimoine professionnel, distinct du patrimoine personnel, et mieux gérer les risques. La société en nom collectif Dans cette société, tous les associés ont la qualité de commerçant. Ils sont responsables indéfiniment et solidairement des dettes sociales. Les parts sociales sont nominatives et ne peuvent être cédées qu’avec le consentement

de dollars. A la mi-2005, Alan Greenspan, alors à la tête de la Fed, notait déjà une bulle immobilière aux États-Unis (il a déclaré « at a minimum, there's a little froth » ("au minimum il y a un peu d'écume"). D'autres pays connaissent également des bulles immobilières, en raison de l'excédent mondial de liquidités, par exemple le Royaume-Uni, l'Espagne et la France. L'éclatement de la bulle immobilière dans de nombreux pays (États-Unis, Espagne, Royaume-Uni, France) a réduit l'activité dans le

marché 13 Clientèle 13 Fournisseur 13 Concurrents 13 Concurrents directs 13 Les partenaires et revendeurs 14 Intermédiaires 14 Les objectifs 14 Force : 15 Faiblesse : 15 Opportunité : 15 Menace : 15 Qu’allons-nous faire ? 15 Produit 16 Place 16 Promotion 16 Prix 16 Segmentation 17 Ciblage 17 Positionnement 17 Quand lancer le produit ? 18 Ou lancer le produit ? 18 Auprès de qui ? 18 Calendrier 18 Contrôle 18 Introduction Présentation de l’entreprise HISTORIQUE La société Vervloet est une petite

construction Article 9.- 1) Sont inconstructibles, sauf prescriptions spéciales, les terrains exposés à un risque naturel (inondation, érosion, éboulement, séisme, etc…); les parties du domaine public classées comme telles et les aires écologiquement protégées telles que définies par la législation relative à la gestion de l’environnement. 2) Sont impropres à l’habitat les terrains exposés à un risque industriel ou à des nuisances graves (pollutions industrielles, acoustiques etc.) et ceux de nature à

la création d’un certain nombre d’institutions financières spécialisées, notamment la Société de Refinancement Hypothécaire (SRH), la Société de Garantie des Crédits Immobiliers (SGCI) et le Fonds de Garantie et de Caution Mutuelle de la Promotion Immobilière (FGCMPI). Les banques se devaient donc de participer massivement au développement du marché hypothécaire, devenu plus sûr avec les produits offerts par ces nouvelles institutions. Cependant, l’intervention des banques, qui est un élément

ASSURANCES OBLIGATOIRES DU DOMAINE DE LA CONSTRUCTION (RC PROFESSIONNELLE, RC DECENNALE) La construction, la restauration et la réhabilitation d'ouvrages sont des domaines périlleux où le risque d’erreur est omniprésent et où beaucoup de dégâts peuvent survenir. Ces dégâts, dont les conséquences pécuniaires sont souvent incommensurables peuvent même survenir plusieurs années après l’achèvement des travaux. C’est pourquoi la loi, dans sa démarche protectrice, oblige tout intervenant dans le domaine

novatrices de construction et d'aménagement. Création de l'Académie ACCOR. • • • • • Accor, l'avenir vous sourit 1 2) Stratégie d'achat et non plus de construction • 1990 : Acquisition de la chaîne Motel 6 aux États-Unis. Crise immobilière, ACCOR change de stratégie : il ne construit plus, il rachète. Mercure gagne en valeur, comme la chaîne était surtout composée d'hôtels rachetés. Les acquisitions sont alors intégrées sous la marque Mercure, qui devient vecteur principal de croissance

COSIDER, à l’EFTG, à l’ICN Business School Nancy et au sein de notre famille respective, tous ont été très utile pour nous. Qu’ils trouvent donc dans ce projet notre gratitude la plus totale. Merci à Mr Djerbaoui, directeur du projet à COSIDER Promotion, notre gratitude pour nous avoir donné de son temps, pour son entière disponibilité et pour toutes les informations, documents et connaissances dans il nous a fait destinataire. Merci à Mr Mesbah, notre professeur encadreur à l’EFTG, qui n’a pas