Risque Rentabilité Bancaire

M1 PRO LES TECHNIQUES BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION

roulement.. 2. Ratios de l’effet de levier, coût moyen pondéré et liasse fiscale. 3. Théorie de l’arbitrage statique de la structure financière. 4. Théorie de la hiérarchie financière et du versement de dividendes. Tableaux de flux. 5. Evaluation du risque de défaut : théorie et méthodes. Extensions : Plan de Financement : Pierrat et Briquet. Vue d’ensemble de l’évolution des données fiscales des bilans des entreprises françaises (INSEE, PME, comparaison France/Espagne). Lectures d’articles de recherche

l’environnement, tenant compte ou pas du risque et de l’incertitude selon le projet envisagé. Afin de cerner ce sujet, nous focaliserons notre analyse sur la solvabilité (ou les garanties) et la rentabilité du projet d’un promoteur, car ces deux axes déterminent la décision d’être financé. C’est pourquoi, nous verrons, dans une première partie, la solvabilité ou la garantie du promoteur ; avant d’évoquer, dans la seconde partie, la rentabilité du projet d’un promoteur.

Nom et Prénom : OUICHOUL Hicham Ouvrages : Le marketing et la stratégie de la banque Auteur : Monique Zollinger Edition : 2004 Module 1 : LE MARKETING BANCAIRE A. L’évolution de l’activité bancaire En France, à l’instar des Etats-Unis, les organismes financiers ont manifesté un intérêt accru envers l’aspect marketing de leur gestion cette évolution marketing peut être analysée en trois étapes ou « ages » de la banque française. - Le premier âge correspond à la période antérieure

chose de distinguer le type de montage financier qui sera utilisé pour l’achat de l’entreprise. En effet l’entreprise peut être achetée directement, grâce notamment, à l’apport personnel du repreneur et à celui de son entourage, complété d’un prêt bancaire. Une reprise peut également être financée par LBO (Leverage Buy Out). Ces deux types de financement diffèrent principalement dans la nature de la société à racheter. Cependant, le LBO n’est pas réservé à l’achat de PME importante. En effet, dès 100

------------------------------------------------- Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur : sa fonction, ses objectifs, ses

laisse à nos institutionnels marocains d’essayer d’élaborer des procédures adéquates en vue de mettre en place cette technique tant approfondie aux Etats-Unis qu’en Europe puisqu’elle n’est toujours pas opérationnelle au sein des établissements bancaires dans la mesure où elle est devenue une méthode de gestion indispensable pour une institution financières. Certes, la première réaction face à la complexité de la réalité financière peut être de considérer que l’ensemble des éléments et des influences

Définition de LBO 12 II.2 Les typologies de LBO 12 II.3 Les typologies de financement de LBO 13 II.4 Les trois leviers du LBO 14 Partie III : Methodologie d’analysede risque LBO et Cas concret d’une opération LBO CECAZ 19 III.1 Méthodologie d’analyse de risque LBO 19 III.2 Cas concret d’un financement LBO 22 Conclusion 29 Abréviations et Définitions Listes des Tableaux et Graphiques Bibliographie Annexes Introduction Générale Les

L’évaluation du risque de crédit par la technique du crédit scoring Houda Hedfi Encadreur universitaire : madame Boulila Neila Encadreur professionnel : Radhouan Cougea 2011/2012 CHAPITRE : I : PRESENTATION D’AMEN BANK ET DE LA DIRECTION FINANCEMENT : I-Aperçue général de l’Amen Bank : II-la direction financement : CHAPITRE : II : RISQUES BANCAIRE ET MODELE D’EVALUATION : LE CREDIT SCORING :

diversifier et se développer notamment grâce au secteur bancaire. Les nouvelles créations sont également à l’origine des même « familles » et rares sont les nouveaux venus qui réussissent à créer des entreprises de tailles conséquentes sans l‟appui du secteur bancaire. En effet dans le cadre d‟une rationalisation d‟allocation de ses ressources d‟une part et dans le cadre d‟une stratégie de séduction des « grandes familles » d‟autre part, Le secteur bancaire est plus porté sur le financement d‟une clientèle