Risque Systémique

phénomène de désintermédiation et de dérégulation. Par ailleurs il y a une liquidité et une mobilité accrues des produits financiers qui deviennent de plus en plus diversifiés. D’un point de vue des investisseurs on assiste à une baisse de l’aversion au risque, a une augmentation impressionnante des actifs gérés par les investisseurs institutionnels, une montée en puissance des fonds dits « spéculatifs » et le rôle approfondi des banques centrales et des « fonds souverains ». Ce que l’on remarque depuis

le risque systémique subséquent. J'insisterai aussi sur la suprématie de la logique financière résultante de l'exposition croissante aux marchés (OPA, OPE...), la recherche de rendements plus importants pour les entreprises au détriment des investissements, le gonflement artificiel des dividendes, la spéculation sur les monnaies qui pénalise parfois les entreprises (Airbus). La logique financière induit forcément des bouleversements sur l'économie réelle (participations croisées). Un risque de destabilisation

GLOBALISATION FINANCIÈRE : EFFICIENCE DES MARCHÉS ET MONTÉE DU RISQUE SYSTÉMIQUE : ....................................18 I- Les effets positifs attendus de la globalisation financière .....................................................................................................18 II-Les limites de la globalisation financière : risque systémique et montée de l’endettement des pays en développement .......19 1. La notion de risque systémique : .....................................................

résolution de problèmes complexes suppose une capacité de réflexion globale. Ainsi, on ne peut cloisonner la PME en territoires, et gérer les différentes fonctions de façon indépendante » (Ferrer, 1994). Le consultant doit donc tenir compte du caractère systémique de son intervention, ce qui suppose des compétences d'expert du management, mais aussi et surtout de facilitateur ou de catalyseur. 1. 3. Un rôle prépondérant du dirigeant et de ses attentes face au conseil Un des principaux éléments caractéristiques

organisation scientifique du travail (Taylor) Approche bureaucratique ou organisation rationnelle du travail (Weber) Approche relationnelle, groupes de travail (Mayo) Ecoles participationnistes (Maslow) Relations du pouvoir (Crozier) Approche systémique (Lussato) Reengineering (Hammer, Champy) Horizontalité et transversalité, nouvelles frontières Externalisation et fonctionnement en réseau * Début du XXIème siècle Le vocabulaire de l’audit organisationnel * Structure : Ensemble

produire une sortie qui est une entrée pour un autre système ou sous-système. Ces échanges entre sous-systèmes peuvent être de l'information, de l'énergie, de la matière, de produits finis...etc. L'intérêt majeur de l'application de l'approche systémique à l'entreprise réside dans le fait qu'elle est à la fois dynamique et globale. Globale, elle conduit à prendre en compte plus de variables (sociales, techniques, environnement, ...) que d'autres approches. Dynamique, elle conduit à considérer

organismes sociaux perçoivent les impôts et les cotisations sociales ; Les prêteurs reçoivent des intérêts ; Les apporteurs de capitaux reçoivent les dividendes ; L’entreprise garde pour elle même les revenus non distribués. 1. L’approche systémique de l’entreprise D- Notion et composantes d’un système : Selon Joël de Rosnay, un système est « un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisé en fonction d’un but ». L’entreprise est considérée comme un système. L’entreprise est

faiblesses prévu par le système de planification découpés par centre de responsabilité. plans à court terme chiffrés, comportant affectation des ressources et assignation de responsabilités Origine et définition du contrôle de gestion 2. Approche systémique § Approche apparue au début des année 1950 § Mise en évidence de l’entreprise comme système ouvert en interaction avec son environnement § Pour survivre et se développer, l’entreprise doit être régulée: • Régulation interne pour la maîtrise

théologique. * Le travail humain est un travail fondamentalement décisionnel. Volet 2 L’Objet du Management : Le système Organisation/Entreprise 1) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. On va appliquer la démarche systémique à l’analyse managériale. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. Différenciation entre l’analyse des entreprises privées et les établissements publics. Pôles / Attributs | Définition / Contenu | Exemplification ENCG/Holcim

toutes les autres approches fondées sur des connaissances approndies de la psychologie. L'approche de l'école de Palo Alto prétend l'obtention des mêmes résultats que les thérapies longues avec des thérapies de courte durée, au moyen d'une approche systémique, et des pratiques très discutables. Cette approche est très imprégnée de la cybernétique et de la robotique ainsi que de la linguistique. Elle propose de reprogrammer les personnes par le langage et des orientation de communication très déterminés