Risque

La mise en place d’une fonction « Risk management » Mini projet dans le cadre de la : « Gestion de risques» 2009/2010 Préparé par Melle : El m’Daghri Kawtar Ezzaim Ilham Supervisé par: M.BENATTI

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire __________ Gestion du risque opérationnel Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire a récemment entamé des travaux relatifs au risque opérationnel, dont la gestion tend à prendre une place importante dans les pratiques de saine gestion des risques sur les marchés des capitaux modernes. Les principales catégories de risques opérationnels sont liées à des carences dans les contrôles internes et la gouvernance d’entreprise. Celles-ci peuvent entraîner des

 DS  session : DI  Année : 2012/2013 NOM : MATIERE : Gestion des Risques Date du devoir : 06/12/2012 PRENOM : GROUPE : ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3  Scientifique  Classique  Classique  Technique  Apprenti  Apprenti  Apprenti ENSEIGNANT : Thierry Larion Durée : 30mn Page N° 1/3 DOCUMENTS NON AUTORISES CALCULATRICE AUTORISEE : OUI  NON  PROGRAMMABLE : OUI  NON  Entourez la bonne réponse (une seule par question, sauf précision explicite).

DE LA CARTOGRAPHIE À LA GESTION DES RISQUES Patrick M. Liedtke Secrétaire général de l'Association de Genève L'assurance et la gestion des risques sont des éléments clés de la nouvelle économie de service. L'efficacité de ces outils est conditionnée par une compréhension approfondie et globale des caractéristiques des risques auxquels nos sociétés sont confrontées. L'initiative d'établir une cartographie des risques n'est pas un exercice purement intellectuel, mais offre avant tout un cadre d'analyse

Cartographie des Risques NOTRE VISION Votre organisation est confrontée en permanence à de nombreuses incertitudes provenant de votre environnement et de vos métiers, de votre structure et de vos processus opérationnels, de votre système d’information et des informations que vous utilisez pour prendre des décisions. Vous connaissez et vous maîtrisez déjà certains de ces risques. Mais : Disposez-vous vraiment d’une vision globale des principaux risques qui pèsent sur votre organisation et qui peuvent

Gestion bancaire : gestion des risques ? Qu’est ce que le risque ? Une incertitude ? Généralement, on définit le risque comme un aléa susceptible de compromettre la réalisation des objectifs d’une organisation. De la perte liée à un incident, on passe à à la faillite. Le cas ENRON est illustrant avec la bankroute du Cabinet Arthur Andersen. Les coûts de faillite constituent un pourcentage croissant du PIB. D’autres pertes sont attribuées à des contrats dérivés. Contrats dérivés étant des contrats

Modèle de « Document unique d’évaluation des risques pour la santé et la sécurité des travailleurs »1 Identification de l’entreprise 1- Renseignements d’ordre général : Adresse de l’entreprise, établissement principale ou secondaire concerné par le présent document : - Nature de l’activité : Convention collective de référence : Existe-t-il un Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT – institution obligatoire dans les établissements occupant au moins 50 salariés)

Mise en place d’une structure de gestion des risques dans un établissement de soins Atelier Congrès afgris 16-17 octobre 2003 Expérience de Lille Restitution : Christine GUERI Les constats Difficultés de responsabiliser les professionnels sur les vigilances sanitaires et plus largement la gestion des risques Difficultés de signalement Éclatement de l’information Expérimental Congrès 16-17 octobre 200 Recommandations sur l’organisation Comité stratégique type COVIRIS ou autre Cellule

Quelles sont les trois familles de risques majeurs auxquelles sont exposées les banques ? Comme toute entreprise, la banque n'est pas à l'abri de la survenance d'un événement plus ou moins prévisible présentant un danger, mais la spécificité de ses risques réside dans leur haut niveau de concentration. Pour les banques dont les activités sont indissociables de la prise de risque, leur exposition est exacerbée du fait de l’évolution du spectre des sources de risques qui s’élargit sous le coup de l’innovation

LA COMMUNICATION DES RISQUES UN NOUVEAU DÉFI © 2005 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : La communication des risques – Un nouveau défi, Sous la direction de Danielle Maisonneuve ISBN 2-7605-1339-4 • D1339N PRESSES DE LʼUNIVERSITÉ DU QUÉBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Sainte-Foy (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 • Télécopieur :