Risque

El arabi : Partie I : Chapitre I : la thématique du risque est un sujet important et d’actualité dans différents contexte : la première dichotomie « qu’on peut évoquer des conséquences associées aux risques est : le cout humain et non humain. Le cout humain : est l’atteinte à l’intégrité physique des personnes c-à-d le « risque management », dont le non mise en cause du domaine QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement). Le cout non humain : est l’atteinte à l’intégrité physique des biens

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels ¾ ¾ Focus sur les risques opérationnels Approche de couverture des risques 3. Cartographie

GESTION DES RISQUES 1 OBJECTIF DU COURS Evaluer la sensibilité du résultat de l’entreprise aux risques financiers 2 Gestion des risques / ISCAM 2010 / M1CI PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction à la gestion du risque Les stratégies de gestion du risque La hiérarchisation des risques La gestion des risques en entreprise Le « modèle triple impact » La douane et son système de sécurisation 3 BIBLIOGRAPHIE    « Norme ISO/CEI, 31000:2009 Management du risque – Lignes

La gestion du risque La création d’une activité économique est porteuse de risques c’est-à-dire qu’elle peut mettre en péril l’entreprise, son fonctionnement, sa rentabilité, sa pérennité et son développement. Devant ces différents risques, l’entrepreneur doit : - Tout d’abord les identifier - évaluer leurs conséquences et leurs gravités - et surtout il doit mettre en place des plans d’actions afin de les maîtriser. Ces trois étapes correspondent au processus de gestion

acceptable afin d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur

Le risque systémique est un risque de dégradation brutale de la stabilité financière, provoqué par une rupture dans le fonctionnement des services financiers et répercuté sur l’économie réelle. On peut identifier les institutions financières susceptibles d’être mises en difficulté par une crise systémique et de propager ces difficultés vers d’autres acteurs. Mais pour identifier l’origine du risque systémique, il faut analyser, activité par activité, les différents mécanismes d’incitation, notamment

Le risque est inhérent à l’entreprise et constitue même son essence. Créer une entreprise revient déjà à prendre un risque, la suivie et la pérennité de l’entreprise n’est jamais assuré quel que soit sa taille. Dès lors notre thème reposera sur la problématique suivante : Comment gérer les risques avec succès dans l’entreprise ? Les activités d’une entreprise sont toujours liées à des chances et des risques. Chaque entreprise doit donc se demander comment les gérer Une entreprise axe ses

Table de matières Sommaire Première partie : aspects législatifs et présentation de l’entreprise. 3 Définition : système de dynamique de gestion des risques 3 Présentation de l’entreprise Mediamarkt 4 Evaluation des risques : 5 Dans sa globalité 5 Inventaire des risques en magasin 8 Tableau d'appréciation des risques 12 Tableau pour la fixation des priorités 12 Analyse par département 13 Back end(stock) 13 Administration 14 Chauffeur installateur

Gestion des risques : Objectifs de cours : Sensibiliser aux différents risques que peut connaître une entreprise. Et savoir les gérer. Réflexion préalable 1 : La société actuelle est une société qui se voudrait sans risques (assurance, santé...). Réflexion préalable 2 : La société actuelle est une société qui se « judiciarise » de plus en plus (avocats, procès, indemnisation…). Qu’est ce qu’un risque ? C’est un événement incertain, dont la réalisation ne dépend pas exclusivement de la volonté