Role Du Directeur De La Mamda

tant que complément de l’activité bancaire classique. Cette formule qui à fait ses preuves aux USA, où elle est apparue, il y a plus de 40 ans. Ce n’est qu’aux années quatre vingt qu’elle a franchi l’atlantique pour s’introduire en Europe, mais son rôle n’est pas seulement d’apporter des fonds propres mais sa vraie valeur ajoutée est le fait qu’il soit un actionnaire actif et qu’il soit très souvent dans des instances de décision des sociétés dans les quelles il participe. Il peut apporter beaucoup

d’autant plus révélateur de la bonne santé du Groupe qu’il intervient après un renforcement du dispositif d’évaluation des banques par l’agence de notation. A travers ce rating, Standard & Poor’s consacre, une fois de plus, le rôle majeur que joue le Groupe au sein du système bancaire marocain, sa position commerciale dominante en matière de mobilisation de l’épargne, de transferts des Marocains du Monde et de financement du tissu économique national et régional

fonction Contrôle de Gestion............................................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe............................

production de broyage, d’acier liquide et de laminage. 1.1.8 Partenariat L’année 2006 a été marquée par la signature de l’accord de partenariat ArcelorMittal-SNI pour le développement de SONASID. Arcelor, SNI et les autres actionnaires de référence (MAMDA-MCMA, Axa Assurances Maroc, RMA Watanya, CIMR et Attijariwafabank) ont transféré le 31 mai 2006, leurs participations respectives dans capital de SONASID à une société holding NSI Nouvelles Sidérurgies Industrielles. Cette société détient désormais

II - Attestations et coordonnées III. LES CONSEILLERS ET COORDINATEURS GLOBAUX A. REPRESENTANTS Organisme conseil Représentant Adresse Numéro de téléphone Numéro de fax Adresse électronique BMCE Capital Conseil M. Mehdi Jalil DRAFATE, Directeur Général 30 boulevard Moulay Youssef, CASABLANCA (+212) 022 42 91 00 (+212) 022 43 00 21 mj.drafate@bmcek.co.ma CFG Finance Mme Souad BENBACHIR, Associée Gérant 5/7 rue Ibnou Toufail CASABLANCA (+212) 022 25 50 50 (+212) 022 99 24 80 s.benbachir@cfgmorocco

circulaire du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) n°05/00 du 25/12/2000. Toute information complémentaire peut être obtenue auprès de CMG – Twin center, Tour A, Angle Bd. Zerktouni et Bd. Massira, Casablanca – représentée par M. Azzam, Directeur Financier du groupe Managem, Tel : 022 95 65 50 ; fax : 022 95 64 50. Le CDVM attire l’attention des investisseurs potentiels sur le fait qu’un investissement en valeurs mobilières comporte des risques et que la valeur de l’investissement est

capital de la BMCE est d’un milliard, cinq cent quarante vingt sept millions, cinq cent treize mille, neuf cent DH, 1.587.513.900 DH. 5 ( conseils d’administration : le conseil d’administration est constitué des 11 membres suivants : Président directeur général  : Othman Benjelloun Président honoraire   : Hadj Abdelmajid Bengelloun Administrateurs  : Azeddine Guessous -CIMR - Mohamed Kabbaj Omar Benjelloun Aziz Akhannouch – AKWA HOLDING – Moriyuki

potentiel de demande élevé.......................................................................................................78 2.3.2. Un potentiel d’offre limité à court terme à la poursuite du programme de privatisations. .............79 2.4. Un rôle mineur dans le financement de l’économie........................................................... 80 3. Le marché des assurances................................................................................................83 3.1. Eléments de

d'échelles et d'envergure (de gamme). 34 | |2.3 : La recherche d'une taille critique et d'un pouvoir de marché 34 | |2.4 : Rôle des dirigeants ,effet de mimétisme et réactions défensives 35 | |SECTION III : LES CONSÉQUENCES DES F-A BANCAIRES........................... 36

valeur son œuvre réformatrice 1. » « Celui qui me désobéit désobéit à Dieu » Laroui souligne également que la reconstitution du Makhzen « obéit à la même logique que celle du protectorat, tel qu’il fut établi par Lyautey. On y constate le même rôle organisateur dévolu à l’armée, la même sympathie pour les coutumes ancestrales, le même respect affecté pour l’Islam populaire, la même méfiance à l’égard des citadins considérés comme des intrus, la même antipathie pour le panarabisme et le wahhabisme