Role Du Directeur De La Mamda

Abdellah RHALLAM  Note d’information – Emission d’obligations ordinaires de AFRIQUIA GAZ  21    III. L’ORGANISME CONSEIL  Identité    Dénomination ou raison sociale  CAPITAL TRUST  Représentant légal  Lamia BOUTALEB  Fonction  Président Directeur Général  Adresse  50, Bd Rachidi – Casablanca  Numéro de téléphone  (212) 5 22 46 63 50  Numéro de fax  (212) 5 22 49 13 07  Adresse électronique  l.boutaleb@capitaltrust.ma    Attestation    La  présente  note  d’information  a  été 

de liquidité dans un modèle de Value-at risk classique. Pour le traitement et l’analyse des données, nous utiliserons les logiciels XLSTAT, Sas Remerciements Au terme de notre stage, nous tenons à exprimer notre reconnaissance à Monsieur le directeur du groupe CDG qui a accepté de nous recevoir au sein de son institution. Aussi, nos remerciements s’adressent à Mme F. DINIA, directrice des participations directes du pôle finance, qui a bien voulu nous encadrer durant toute la période du stage

limité sur le long terme. Le tourisme repose quasi-exclusivement sur le secteur privé, aussi bien sur les grandes entreprises que les petites et moyennes entreprises (PME). Néanmoins, il faut tenir 4 compte du rôle essentiel des pouvoirs publics. La stabilité politique, la bonne gestion de l'environnement, la sécurité, etc. sont des facteurs essentiels pour attirer les touristes. Le tourisme est une marchandise et tous les pays, même les plus pauvres

droit de créance pour une durée inférieure ou égale à un an. Le présent programme d’émission, d’un plafond de 800 000 000 Dhs, a été autorisé par le Conseil d’Administration tenu en date du 24 décembre 2010, qui a donné tous pouvoirs au Président Directeur Général afin d’arrêter les modalités de l’opération qu’il jugera opportunes et nécessaires à la réalisation de l’émission de billets de trésorerie. Conformément aux dispositions de l’article 15 de la loi n° 35-94 promulguée par le dahir n° 1-95-3

5% ATLANTA 5% Essaada 6% Wafa Assurance 21% AXA Assurance Maroc 14% C NIA Assurance 8% Sanad 6% *Autres : AXA Assistance Maroc 0.1%, Euler Hermes ACMAR 0.2%, Isaaf Mondial Assistance 1.0%, Maroc Assistance internationale 1.2%, MATU 1.2%, MAMDA 1.5%. Source : FMSAR Les opérations stratégiques ont ainsi marqué de leur empreinte l’évolution du secteur en 2008. Le secteur des assurances connaît depuis 2005 une croissance soutenue, avec un taux de pénétration de l’ordre de 3% à fin 2008 (contre

Contribution à l’élaboration d’un cadre juridique, fiscal, comptable et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur à l’ISCAE Session de Novembre 2003 Contribution à l’élaboration d’un cadre spécifique au capital-risque

que Dieu l’ait en Sa Sainte miséricorde , a décidé , dans son discours du Trône du 18 novembre 1959, la création de six institutions financières pour répondre aux exigences de l’économie nationale au lendemain de l’indépendance . Depuis lors , le rôle efficient du système financier dans le financement du développement économique s’est confirmé de manière éloquente . L’expérience du système financier marocain a démontré sa capacité d’adaptation , puisque le contexte protectionniste dans

Année - Cours de A. Bendriouch OPTION : BOURSE ET GESTION DE PORTEFEUILLE Module : BOURSE ET MARCHES FINANCIERS SOMMAIRE DU PROGRAMME GENERALITES SUR LA BOURSE ET LES VALEURS MOBILIERES • le concept de bourse et celui de valeur mobilière • le rôle de la bourse • les principaux opérateurs dune bourse • les critères d’évaluation d’une bourse • les conditions prévalant au développement d’une bourse LES MARCHES BOURSIERS ET LEURS INSTRUMENTS • les marchés au comptant • les marchés à terme

réseaux bancaires au service des diasporas marocaine, et plus globalement africaines, est aujourd’hui largement engagée. au niveau de la banque au Maroc, l’année aura également vu la mise en oeuvre des premiers grands projets structurants du schéma directeur des systèmes d’information, s’intéressant notamment au pilotage analytique de la rentabilité, à l’amélioration des dispositifs de maîtrise des risques et à l’accroissement de l’efficacité commerciale. parallèlement, la revue de la gouvernance

marchés à l’ère de la mondialisation. La « Vision de 2010 » doit, à cet égard, être considérée beaucoup plus comme le cadre et l’outil d’un processus d’adaptation de notre pays à l’évolution de la modernité touristique en émergence que comme un schéma directeur définitif du secteur. Il faut convenir que, par delà les programmes et les politiques qu’elle a pu impulser, l’inédite mobilisation des acteurs professionnels qu’elle a suscitée et le niveau des objectifs qu’elle s’est assignés, la « Vision 2010