Role Du Directeur De La Mamda

DAHrour Ahmed AserMouH Directeur Directeur Directeur Directeur Hassan MoLiNA Mohamed Karim oMArY Contrôleur Général Contrôleur Général Adjoint • Monsieur Moha MArGHi, Secrétaire Général du Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime • Monsieur Nour-eddine BouTAYeB, Secrétaire Général du Ministère de l’Intérieur • Monsieur Hicham BeLMrAH, Président du Directoire de la MAMDA - MCMA • Monsieur saïd LAFTiT, Secrétaire Général de la CDG • Monsieur Majid eL YACouBi, Directeur Financier du Ministère

problématique. Ce travail se compose de deux parties. La première sera consacrée aux informations générales sur le profil de l’entreprise et l’analyse de ses compétences et de son environnement. Nous essayerons de traiter dans la deuxième partie le rôle de la prospection dans le développement de l’entreprise et les étapes mise en œuvre d’une stratégie de prospection. 3 Remerciement………………………………………………………………………………………………………………………………1 Introduction générale……………………………………………………………………………………………………………………2

dépend soit de la direction informatique ou à un service d’audit, se trouve confronté à un problème délicat : Comment couvrir dans un délais raisonnable l’ensemble des risques informatiques ? c/- Commissaire au comptes ▪ Rôle Le commissaire au compte a pour rôle de vérifier que les comptes présentés sont réguliers et sincères, et qu’ils donnent une image fidèle de la situation de l’entreprise. leur présence est obligatoire dans la plupart des sociétés commerciales. ▪ L’approche d’audit

renforcer la mission d’une banque universelle au service de sa clientèle cherchant à  la fidéliser à travers un ensemble de procédures suivies notamment aux agences par son personnel et ses différents agents de service.      Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein du centre d’affaires Attijariwafa Bank « Istiqlal » de Kénitra, au cours duquel, j’ai pu approcher de plus près les procédures de la banque vis-à-vis sa clientèle

..................136 Un modèle de gestion intégré et compréhensif.............................................................136 Développer un avantage stratégique............................................................................137 Le rôle du pays d’accueil .............................................................................................138 LIMITES ET PISTES DE RECHERCHES FUTURES ....................................................................139 LA DISCUSSION ...

2 Rapport annuel 09 N W S E 3 S o m m a i r e 04 05 Profil Message du Directeur Général Historique Gouvernance 09 06 07 Chiffres clés 12 Stratégie 16 Activité 08 Carnet de l’actionnaire 22 Rapport social 26 Eléments financiers 4 Rapport annuel 09 5 Historique Message du Direc teur Général Bérold Costa de Beauregard Le contexte économique international est resté très perturbé durant l’année. Le marché mondial de l’acier a ainsi

Remerciement A vant d’entamer ce rapport de projet, nous profitons de cet occasion pour remercier tout d’abord notre Professeur d’Observatoire de l’entreprise et Directeur pédagogique, Mr Hatim Radouane pour son encadrement toute au long de la durée de préparation du projet, ainsi pour sa générosité en matière de formation et du temps qu’il nous a accordé. Nous tenons à remercier également notre Professeur d’informatique Mr Redouane Belcadi pour l’aide et le soutient qu’il nous a accordé. Et

est caractérisé par des compagnies de structure diversifiée, s’agissant soit de compagnies privées , soit de mutuelles . Il compte ainsi 20 compagnies, dont 17 commerciales et 3 mutuelles. Les compagnies d’assurances et de réassurances jouent un rôle important dans la mobilisation de l’épargne, et pour le financement de l’économie marocaine. Une des caractéristiques du marché des assurances est sa libéralisation prochaine. En effet à ce jour , et plus en théorie qu’en pratique d’ailleurs ,

du Trésor Yens japonais Milliers de dirhams Milliers de dirhams Dinar koweïtien Location Longue Durée Dinar libyen Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 2 MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV

RAPPORT ANNUEL 2014 Bourse de Casablanca SOMM AIRE LE MOT DU PRESIDENT 04 LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL 06 2014 EN FAITS ET CHIFFRES 08 NOS RÉALISATIONS 12 NOTRE GOUVERNANCE 18 L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE EN 2014 22 LE MARCHE BOURSIER EN 2014 24 LES ETATS FINANCIERS 2014 32 LES RESOLUTIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 47 LES CONTACTS UTILES 48 M. Aomar Yidar Président du Conseil d’Administration La Bourse de Casablanca, à travers son partenariat avec London Stock Exchange