Role Front Office Et Back Office Banque

Une forte libéralisation de l'activité bancaire a conduit à une importante volatilité des services des banques et de nouvelles menaces pour ces dernières. Cette instabilité du système bancaire s'est manifestée par la crise des subprimes aux États unies en aout 2007 et n'a épargné aucun continent et encore moins l'Afrique. Au sein des institutions bancaires le risque fait partie du métier. En acceptant les dépôts des clients sans les conserver dans son coffre pour lui rendre à sa demande ou à une

Cela étant d'un côté, les opérateurs économiques ont eu la possibilité de réaliser des opérations du commerce extérieur aux seules conditions de s'inscrire au registre de commerce et de satisfaire les règles de bancabilité édictées par la Banque d'Algérie. D'un autre côté, l'Etat algérien encourage les exportations hors hydrocarbures et produits miniers par une panoplie de mesures telles l'exonération des taxes et droits des douanes en plus de la création de l'office algérien de promotion

habituel à l’entreprise, cela est du principalement à sa petite taille. Voici une description plus précise du projet. Un site web, qu'il soit intranet ou Internet, doit pouvoir être administré de manière interactive, c'est à dire qu'il doit offrir un back-office permettant à ses responsables de définir de nouvelles pages, de nouvelles rubriques, de mettre à jour et réorganiser les informations. Le CUBE est un outil simplifiant la gestion et l’administration de sites Internet. Il s’agit d’un gestionnaire

Rapport de stage Banque Populaire par  Boli Gnazale Said  Etudiant a ESTEM | | THEME MEMOIREANALYSE DU DOSSIER DE DEMANDE DE CREDIT A LA BANQUE POPULAIREDUREE DE STAGE ENCADREURSDu 26 avril au 2 juillet Mr MounajiAgence banque populaire Taha houcineRemerciements :Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de

l’économie : Les changements fondamentaux qui traversent l’activité économique influencent la création de nouveaux services qui répondent à de nouveaux besoins et satisfais des besoins que nous ignorons avoir comme pour la téléphonie mobile, l’email, la banque e ligne…etc, que beaucoup d’entre nous ont le sentiments de ne pas pouvoir se passer d’eux. • La taille du secteur des services est croissante dans presque la totalité des économies du monde, et représente ainsi la part la plus importante dans

planification et le suivi ainsi que pour son aide et conseils. Mes remerciements vont enfin à tout personnel de la banque populaire Med V Pour les conseils et l’attention qu’ils m’ont accordés durant cette période qui a fait de mon stage une expérience riche. Introduction : En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres

détriment de ceux de l’entreprise => positionnement stratégique ; conflit d’intérêt (P° pas intérêt chgt, commercial intérêt chgt) responsable P° concurrencé à l’intérieur de son réseau de distribution sans pouvoir écouler P° ailleurs jeu de rôle : pas même culture, pas même parcours professionnel, pas mêmes variables d’évaluation. 2/ coût du capital en hausse Décliner les priorités par services (HR, P°, commercial, financier, etc.) en objectifs opérationnels : 3-4 lignes d’actions par

Chapitre 1 : Présentation de la Banque Populaire I. Historique du Groupe Populaire du Maroc.......................................................6 I.1. La phase de complémentarité..............................................................6 I.2. La phase de compétitivité....................................................................7 I.3. La phase de la mondialisation............................................................7 II. Organisation de groupe Banque Populaire.................

Table de matières • Introduction • Remerciements • Chapitre 1 : Présentation de la Banque Populaire • I. Historique du Groupe Populaire du Maroc • I.1. La phase de complémentarité • I.2. La phase de compétitivité • I.3. La phase de la mondialisation • II. Organisation de groupe Banque Populaire • II.1. Le Comité Directeur (CD) • II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) • II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR) • II.4. Les Succursales • II.4. Les Agence • Chapitre 2 : Fonctionnement

Introduction 2 CHAPITRE I : Présentation de la banque populaire 5 A-Historique : 5 B-Présentation : 9 Chapitre II: l’Agence une animation commerciale 13 A- Produits et services bancaires : 13 B- Les opérations bancaires : 25 Chapitre III : les Observations 28 Conclusion 29 Remerciements Il m’est agréable de présenter mes vifs remerciements à Monsieur …chef d’agence Moulay Ismail de la Banque Populaire de Meknès ainsi qu’à l’ensemble