Role Front Office Et Back Office Banque

 Lieu de stage : Banque Populaire-Agence Globale CHAOUIA- Période de stage : A partir du 23 Avril 2007. Réalisé par : Mme SBAI fadwa Encadré par : Mr A. OUALI. Remerciements Durant la période de mon stage au sein de l’agence Globale Chaouia, j’ai acquis une expérience et des connaissances techniques qui ne peuvent qu’enrichir ma formation professionnelle, cet acquis a été obtenu grâce a la sympathie et l’assistance du

également tout le personnel pour son contact humain et chaleureux à mon égard. SOMMAIRE I- Introduction II- Rôle et activité de la banque III- Organigramme de l’Agence et son Interprétation IV- Les services 1- Back office • les opérations de l’arrière guichet • Les opérations à l’international 2- Front office • Les opérations du Guichet 3- La clientèle privée : • l’ouverture du compte

Rapport de stage Sara Raji Rapport portant sur la Banque Populaire, son organisation ainsi que son secteur d'activité. Celui de l'agence, son fonctionnement et ses missions. Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable . Aussi, je remercie toutes

contrainte du potentiel de vente existe si l'appareil de production ne permet pas une bonne flexibilité ; la contrainte pouvant venir du circuit de distribution ou encore de la solvabilité des clients. Une fois le(s) segment(s) déterminé(s), le rôle du chef de produit est de positionner les produits en fonction des attentes du segment et des positionnements de la concurrence. Le positionnement définitif du produit exprime la manière dont l'entreprise souhaite que le segment choisi perçoive le

contrainte du potentiel de vente existe si l'appareil de production ne permet pas une bonne flexibilité ; la contrainte pouvant venir du circuit de distribution ou encore de la solvabilité des clients. Une fois le(s) segment(s) déterminé(s), le rôle du chef de produit est de positionner les produits en fonction des attentes du segment et des positionnements de la concurrence. Le positionnement définitif du produit exprime la manière dont l'entreprise souhaite que le segment choisi perçoive le

en autarcie, a rendu nécessaire le recours aux échanges internationaux dans une perspective d’ouverture économiques. Cependant, Les transactions internationales engendrent des risques considérables aux importateurs, aux exportateurs ainsi que les banques par le biais desquelles s’effectuent les opérations de paiement. L’environnement international présente des modalités beaucoup plus complexes comparés à celle au niveau local. En effet dans les transactions internationales, la distance qui sépare

argumentaire de vente Type de contras SDB et obligations vis-à-vis des clients. Fiscalité des valeurs mobilières et techniques d’optimisation. Jeux de rôle et cas pratiques 4 De qui on parle : trader, sales, conseiller en placement …: Panorama des métiers des SDB Organisation standard d’une SDB : Front office (commercial & marché) Middle office Back office dépositaire Audit interne & conformité Analyse & recherche Finance et administration 5 COMMERCIAL : Développe la clientèle de la SDB en assurant

great growth during the90’s, this remarkable development was characterized by a stiff competition, given that the competitive advantages in this sector remain very difficult, hence the importance of having an effective CRM strategy, in Against this back ground chose to work on a project E-CRM which will offer customers a new web solution, in order to facilitate the management of their individual contracts and have fast simulations with reduced margins of error, it will all the same time the structure

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) ES C Promotion 06 (2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion

Section 2 : Couverture par les contrats à terme ………………………. 35 Section 3 : Couverture par les options ………………………………... 41 DEUXIEME PARTIE  : …………………………………………………………... 49 MARCHE OBLIGATAIRE MAROCAIN ET CADRE D'ANALYSE CAS DE LA BANQUE D’AFFAIRES : MEDIAFINANCE. Chapitre 1 : L’environnement de la gestion obligataire au Maroc …………………. 51 Section 1 : Marché obligataire au Maroc …………………………….. 52 Section 2 : Cadre réglementaire de la gestion des risques