Role Front Office Et Back Office Banque

découvrir, cliquez ICI [pic] Les révélations récentes sur les actifs que Lehman Brothers aurait abusivement sortis de son bilan en utilisant la mise en pension ne paraissent pas mettre en lumière un nouveau type de risque de contrepartie. « Les autres banques soupçonnaient ces pratiques, même si Lehman Brothers n’a dit nulle part qu’il avait recours au 'repo 105' pour réduire son bilan d’environ 15 %, indique Pierre-Henri Conac, professeur de droit des marchés financiers à l’Université du Luxembourg. Ce

professionnels…………………………………………………….30 1. Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières« CDVM » …………………………30 2. Dépositaire central…………………………………………………………………31 3. Fonds de garantie……………………………………………………………………32  Section 2. Fonctionnement du marché financier…………………………………32 A. Rôle du marché financier………………………………………………………….32 1. Financement de l’économie et allocation des ressources…………………………..33 2. Gestion de l’information…………………………………………………………...33 3. Les dysfonctionnements des marchés financiers…………………………………..34 B.

Etat des lieux du multicanal dans les grandes enseignes de la banque de détails page 15 1- Cas de la BNP Paribas et du Crédit Agricole page 15 a) BNP Paribas page 16 b) Crédit Agricole page 17 2- Le multicanal : source d’innovation bancaire page 20 a) paiement par téléphone mobile page 20 b) accès au compte via SecondLife page 21 c) nouveaux concept d’agence page 22 d) création de banque « Pure Player » page 23 C. Idée de qualité page

Rajaa KOUSSAIMI Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Dédicace…………………………………………………………………………………………04 Remerciements………………………………………………………………………………05 Introduction……………………………………………………………………………………06 PARTIE I : Présentation de la banque crédit du Maroc……..………..07 I. Introduction …………………………………………………………...….....08 II. présentation …………………………………………………………............09 III. Historique…………………………………....................................................11 IV. Instance de direction …………………………………………………

marché. droits et assure un Bakos, 1998  - Enjeux : apporter un nouveau service…  - Limites : rajouter un intermédiaire sans valeur ajoutée. 6- Intermédiation et désintermédiation (2/2) Internet peut également jouer le rôle inverse, de désintermédiation :  Élimination d’un intermédiaire par l’arrivée de nouveaux concurrents  Offre plus directe d’un produit ou service  Transaction effectuée sans l’intermédiaire Bakos, 1998   - Enjeux : marge plus

l’administration fédérale Le Balanced Scorecard est un outil de management (et donc pas seulement un instrument de mesure) qui permet aux organisations de préciser leur vision et leur stratégie et de traduire celles-ci en actions. Le BSC apporte un feed-back relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC fait évoluer la planification stratégique depuis l’exercice académique

visites se sont réparties entre les pôles d’activité et les fonctions de l’entreprise 1.1. Dans les Pôles d’activités En Banque de détail en France : BDDF 12 jours - agence St Avold : 4 jours - entité Forbach : 2 jours - direction groupe d’agence Moselle-Est à Metz: 3 jours - direction régionale Nancy : 2 jours - centre de Relation Clientèle Paris : 1 jour En Banque Privée et Gestion d’Actifs : BPGA 5 jours au Luxembourg Dans les Services financiers spécialisés SFS : BNP-factor 2 jours 1

et d’économie au Groupe HEC qu’il a rejoint en 1992. Il est titulaire d’un doctorat d’économie de l’université de Harvard et diplômé en mathématiques de l’Ecole polytechnique de Lausanne. Actuellement, il est également consultant scientifique à la Banque de France. Ses recherches portent sur la modélisation des séries financières et sur l’extraction d’anticipations à partir d’options financières. De nombreux exemples de fraudes ont rendu nécessaire le développement d’outils permettant de mieux cerner

.............................................................. 19 Tableau II.2: Fiche de description d’étude du poste chef département financier ........................ 21 Tableau II.3: Fiche de description d’étude du poste chef département front office .................... 22 Tableau II.4: Fiche de description d’étude du poste chef département commercial ................... 23 Tableau II.5: Fiche de description d’étude du poste comptable .................................................. 24

................................................................ 19 Tableau II.2: Fiche de description d’étude du poste chef département financier ........................ 21 Tableau II.3: Fiche de description d’étude du poste chef département front office .................... 22 Tableau II.4: Fiche de description d’étude du poste chef département commercial ................... 23 Tableau II.5: Fiche de description d’étude du poste comptable .................................................. 24 Tableau