Ronen Typologie Besoins

........................................ 41 Le modèle des besoins manifestes de Murray ................................. 42 Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg ...................... 45 Une question centrale : motivation interne et/ou motivation externe ? ................................................................ 49 Le modèle de Miner : les motivations de “ rôle ” ........................... 52 La typologie de Ronen .........................................................

moindre dérapage. Lorsqu’elle est pratiquée dans un but d’optimisation fiscale, c’est à l’administration de sanctionner les abus. Lorsqu’elle préexiste, accompagne ou suit la commission d’infractions, c’est au juge pénal d’intervenir. Or, s’il est besoin d’opérer un rappel à l’ordre de ce comportement, c’est qu’il ne se situe déjà plus dans la limite autorisée, et porte, d’une certaine manière, atteinte à la sécurité, au sens pénal et économique, des personnes. Il peut paraitre exagéré de prétendre

quadriennal, peut être variable suivant la collectivité. Les collectivités importantes paraissent ainsi être contrôlées dans des délais plus rapprochés. De leur côté, les auditeurs contractuels interviennent à la demande, à un moment précis et pour un besoin particulier. Les périodes d’intervention ne sont donc pas régulières ; les élus n’engagent souvent qu’un seul audit sur toute la durée de leur mandat. 1.2.2) Méthodes de collecte des éléments probants Dans le cadre de leurs différents audits, les

organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre d’une GPEC (section 8). Section 1 - Pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? La préoccupation centrale de toute démarche de gestion prévisionnelle est le besoin d’anticiper. L’anticipation ne doit toutefois pas se confondre avec la prédiction. Comme le souligne Guy LE BOTERF, « l’anticipation avance des hypothèses d’évolution et réunit les conditions pour les transformer en objectifs probables. La réflexion

l'interaction entre un individu et son environnement. Il s’agit donc d’un processus qui est déclenché à l’origine par l’action conjuguée de deux forces : 3 4 une force interne à l'individu : elle dépend de ses caractéristiques personnelles comme les besoins, les pulsions, l'instinct, les traits de LÉVY-LEBOYER Claude – La motivation dans l'entreprise – éd d'Organisation – 1998 p14 DOLAN et al Initiation à la psychologie du travail – Gaëtan Morin - 2000 p50 5 Louche Claude – Psychologie sociale des

.............................................................. 38 3.2. Le Modèle SCOR....................................................................................................................................................... 40 3.3. Typologie de la Supply Chain .......................................................................................................................... 49 Chapitre II ...........................................................................55 Aide à la

l’entrepreneuriat. Celles-ci intègrent, parallèlement aux analyses économiques, des dimensions psychologiques, sociologiques et managériales. Nous présentons celles qui sont les plus répandues dans les recherches menées sur ce thème. Nous exposons des typologies d’entrepreneur en insistant sur leur dimension dynamique. Deuxièmement ; nous abordons plus particulièrement l'"agent" qui est à la base de toute création et innovation. Nous essayons de saisir, en puisant dans les origines et les sources économistes

Récompenses Equité Instrumentalité Renforcement Figure n°1: « Integrative Model of Work Attitudes, Motivation, and Performance » selon Katzell, R. et Thompson, D., (1990). 2 Ce modèle incorpore des variables issues des théories des « besoins-mobiles-valeurs », des théories du « choix cognitif », et des théories de « l’ autorégulation ou métacognition »2. Il anticipe bon nombre de propositions théoriques qui suivront (Locke, 1997; Meyer et al. 2004), mais il reste cependant très vaste

connaissions pas encore les travaux de Smith18 qui s'apparentaient à ce que nous tentions alors de faire. Confrontés à notre ignorance, nous avons entrepris de faire une étude exploratoire et descriptive du phénomène, de type inductif, débouchant sur une typologie associant le type d'entreprise créée et le profil du créateur. Les résultats de notre travail ont été proches de ceux mis en évidence par Smith dix ans plus tôt. Depuis lors, nous nous sommes attachés à réaliser, sur le terrain, de multiples actions

pas encore les travaux de Smith17 qui s'apparentaient à ce que nous tentions alors de faire. Confrontés à notre ignorance, nous avons entrepris de faire une étude exploratoire et descriptive du phénomène, de type inductif, débouchant sur une typologie associant le type d'entreprise créée et le profil du créateur. Les résultats de notre travail ont été proches de ceux mis en évidence par Smith dix ans plus tôt. Depuis lors, nous nous sommes attachés à réaliser, sur le terrain, de multiples actions