Route To Market Danone

l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur O2 France ; Dominique P

corps est l’objet de toutes les attentions comme le centre de l’épanouissement personnel. Cela se manifeste de multiples façons, du goût pour les produits sains et naturels à la pratique des sports, de l’attrait pour les « alicaments » (Actimel de Danone, malgré un prix supérieur de 50 % par rapport aux autres produits laitiers, a connu un intense succès) à l’intérêt pour les cosmétiques anti-âge ou les suppléments vitaminés. Ces nouveaux marchés, en forte croissance, intéressent les distributeurs

pendant de nombreuses années sont les clés du succès d’aujourd’hui. D’autres usines ont reconverti leur production à l’exportation vers des pays plus développés plus à même d’accueillir un produit haut de gamme. Les premières ventes de yaourt par Danone furent ainsi beaucoup moins bonnes que prévu pour la simple raison que le yaourt ne faisait pas encore partie des habitudes alimentaires. Haier a également chassé Whirlpool qui était pourtant bien implanté en Chine en proposant des machines plus petites

46 Bibliographie 47 Annexes 50 INTRODUCTION South Africa, southern hemisphere country and south limit of the African continent, and its recent government led by Thabo Mbeki with the National Congress, Nelson Mandela’s party have decided to pass the law concerning homosexual unions. This decision is a kind of everybody’s amazement into a democratic and republican country only for a decade. Called “New South Africa” since the end of the Apartheid, this old nation earns its front of page

1336, january 2005, p.46 et s. (2) B. Staw, « Knee-deep in the big muddy : a study of escalating commitment to a chosen course of action », Organisationnal Behaviourand Human Performance, vol. 16, n° 1, 1976, pp. 27-44 ; B. Staw, « The escalation of commitment to a chosen course of action », Academy of Manage­ ment Review, vol. 6, n° 4, 1981, pp. 577-587. (3) B. Staw & J. Ross, « Knowing when to pull the plug », Harvard Business Review, vol. 65, n° 2, march 1987, pp. 68-74. (4) C. Kanodia, R. Bushman

ressources les ressources les plus simples d’accès, de meilleurs qualité… L’accès aux ressources est aussi important : il peut y avoir beaucoup de ressources mais quasi inaccessibles (ex : mongolie, très riche mais exportation impossible : par de route, pas de mer… Autre ex : l’Autralie : très riche et exportation très facile : ce pays est en grosse croissance, le taux de chômage est proche de 0%). Cette notion de ressource est un facteur économique qui va beaucoup jouer sur l’attractivité.

constituait l’objectif ultime du programme de coopération »36. Le 16 mai 2007, le Conseil de l’OCDE a adopté une résolution destinée à ouvrir les discussions pour l’adhésion de la Russie. Le 30 novembre 2007, le Conseil de l’OCDE a approuvé la feuille de route pour l’adhésion de la Russie, soit 15 ans après les débuts de la coopération. Protocole de Kyoto signé en 2005 Le protocole de Kyoto est un traité international visant à la réduction des émissions de gaz à effet de serre, dans le cadre de la

fonds sur lequel se déroule l’aventure humaine, va se révéler vulnérable : « La clôture de la proximité et de la simultanéité a disparu, emportée par l’extension spatiale et la longueur temporelle des séries causales que la praxis technique met en route, même quand elles sont entreprises en vue de fins rapprochées16 ». A cela s’ajoute le cumul des effets de l’agir humain auquel l’éthique traditionnelle n’est pas adaptée. Ce cumul rend muette l’expérience morale accumulée. La nature, du fait de la

produits La gamme La marque, Le cycle de vie, 50 Du marché au segment Le marché est Comment satisfaire composé de plusieurs l’ensemble des segments segments ? 51 Pourquoi la segmentation ?  Hétérogénéité des marchés  Orientation client, one to one ou le marketing individualisé  éclatement des styles de vie, réorganisation des rôles au sein de la famille, tribalisation, consommateur peu fidèle, émergence des seniors  être concurrentiel ET rentable  gestion optimale du portefeuille produit

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................