Royaume Uni Opportunités Menaces

frontalier l’Ecosse (au nord) et le Pays de Galles (à l’ouest). Sa superficie n’étant que de 130 395km² soit 5 fois plus petite que la France, son territoire pourrait être perçu comme une contrainte mais ne l’est pas en réalité car elle fait parti du Royaume-Uni, ce qui témoigne de sa puissance au sein de l’Union Européenne et donc par conséquent de sa capacité à réaliser des échanges commerciaux (importations, exportations). C’est un pays compartimenté en 3 régions de hautes terres (les Pennines, les

150 destinations dans 75 pays et transportent plus de 35 millions de passagers par an. British Airways a un effectif de plus de 50 000 personnes pour mener à bien ses activités. British Airways est la principale compagnie aérienne nationale du Royaume-Uni. Elle opère des vols domestiques et internationaux depuis sa plate-forme de correspondances principale à l'aéroport de Londres Heathrow. British Airways est la troisième compagnie aérienne européenne après le groupe Air France-KLM et l'allemand

qui indique votre influence. *Rapport avec le temps : Une culture qui donne la priorité aux résultats, croit que c’est dans l’avenir que ces aspirations se réalisent. Une culture qui donne la priorité l’aspect relationnel voit dans l’avenir une menace. *Le temps « linéaire »: un ensemble de périodes isolables, séparées (minutes, heures, jours, mois, années,..). *Le temps « circulaire »: les périodes se répètent, le temps revient sur lui-même, les minutes, les heures, les jours, etc. !*Le temps

LUX(uxembourg) Conséquences de la guerre • Etats européens sont dévastés • Industries réduites • Moyens de communications détruits • … L’économie se porte mal Coopération de l’Europe occidentale • Faire face à toute menace ! • Churchill fait un discours prônant «les Etats-Unis d’Europe»: 16/09/1946 • Créer des liens entre Européens • Réconcilier les Européens surtout Allemands et Français • Des mouvements européens vont naître par la suite

potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse SWOT 15 INTRODUCTION Sans marché, pas de clients

secteurs tels que les bonbons  pour adultes en sachet. Les opportunités: * L'ajout de nouveaux produits * Sensibilisation à la santé améliorée: naturels types, faible teneur en sucre et autres produits de confiserie favorisés * La hausse des coûts des bonbons stimulation innovation des entreprises * Améliorer la productivité * Marques bien connues, pour répondre aux bonbons espace populaire de commercialiser un Les menaces * L'innovation pour répondre consommateur d'idées novatrices

que la position du cycliste reste la même quelle que soit la taille des roues· NEOMOUV c’est aussi le savoir-faire français mais également européen à travers ses partenaires· NEOMOUV s’est développé à l’international en Espagne, au Portugal et au Royaume-Uni· NEOMOUV propose une gamme très large de VAE· NEOMOUV conçoit ses modèles au niveau du bureau d’études et assure jusqu’au service Après-vente· NEOMOUV a déjà déposé 5 brevets et d’autres demandes de brevets sont encore en cours· NEOMOUV choisit

sont des vins du nouveau monde. Ils proviennent des USA, d’Argentine, d’Afrique du Sud, d’Australie, de Nouvelle Zélande ou encore du Chili. En vingt ans, l’exportation de ces pays a augmenté de 20%. C’est donc un ensemble de nouveaux entrants qui menace les vins dits « traditionnels » dont la consommation a chuté de 14% depuis 2002. Les vins du nouveau monde sont souvent des mélanges assez fruités, légers et peu chers puisqu’ils bénéficient d’économies d’échelle. De plus, l’étiquetage présenté

 l’analyse  de  l’environnement  et  la  capacité  stratégique  de  OLG,  on  utilise   l’analyse  SWOT  (en  annexe)  qui  définit  les  forces,  les  faiblesses,  les  opportunités  et  les   menaces  du  groupe.       Ainsi,  après  avoir  définit  le  diagnostic  interne  et  externe  et  étudier  les  facteurs  clés  de   succès   et   les   capacités

facile, de régulations et de supervisions inadéquates ou d'inégalités croissantes. Avec la baisse des actions et des prix des maisons, de très grandes banques aussi bien aux États-Unis qu'en Europe ont du faire face à des grosses pertes. Devant les menaces de faillite et de crise bancaire systémique, les États leur ont accordé des aides massives. Malgré tout, il en a résulté une récession mondiale qui a conduit à un ralentissement du commerce international. II. Les causes de la crise économique