Royaume Uni Opportunités Menaces

 I – Le marché du café et du thé : 1 2 – Le prix du café et du thé 3 II - Analyse microenvironnement 3 1 – Menace des nouveaux entrants 3 2 – Menaces des substituts 4 3 - Pouvoir des fournisseurs 4 4- Pouvoir des clients 5 5 – Résumé : les 5 forces de Porter 6 III – Analyse macro environnement 7 P – L’environnement Politique 7 E – L’environnement Economique 7 S – Environnement socio culturel 8 T – Environnement Technologique 8 E – Environnement Ecologique 8 L – Environnement

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure

SWOT Opportunités Les magasins Zara offrent des vêtements tendances, à prix avantageux, ce qui permet aux jeunes avides de la mode à ne pas vider leur porte monnaie. Menaces b) Les FCS de Zara Site internet Zara va étendre au second semestre sa boutique de vente sur internet, lancée le 2 septembre, à cinq nouveaux pays en Europe : l'Autriche, l'Irlande, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg. Pour 2011, le groupe confirme l'ouverture de sa boutique virtuelle aux Etats-Unis

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et

............................................................. 9 D. Critères internes : ...................................................................................................................... 10 III. Diagnostic Externe (Menaces et opportunités)......................................................................... 10 IV. Diagnostic Interne ..................................................................................................................... 14 A. Segmentation

davantage lorsqu’on évoquait la forte dépendance économique du pays avec le Royaume-Uni. Dès 1961, l’Irlande a entamé des démarches d'une demande d'adhésion à la communauté européenne. En octobre 1962 la France pose son véto et empêche la candidature Britannique, ce qui a entraîné par la même occasion, le report de la candidature Irlandaise. Une seconde demande d'adhésion a été renouvelée le 11 mai 1967 par le Royaume-Uni et l'Irlande mais cette deuxième tentative n'a pas abouti davantage, en raison

détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion

Introduction Définition du « Monde Arabe » D’ou vient cette appellation et qu’est ce que le « Monde arabe » réellement, géographiquement parlant mais également de manière plus générale ? Le concept serait apparu pendant l'entre-deux-guerres au Royaume Uni par des Britanniques qui voulaient garder leur emprise sur cette zone stratégique, ouvrant la route des Indes : « « Du golfe à l’océan! » ! C’est ainsi que les Arabes désignent « leur » monde, ce semi – désert qui s’étend des eaux du Golfe persique

économique difficile, la direction vous demande : De mener une étude sur le comportement des consommateurs sur ce marché des loisirs (besoins, segmentations), de préparer un diagnostic interne (forces et faiblesses du Futuroscope) et externe (opportunités et menaces sur ce marché) pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d'élaborer une nouvelle stratégie marketing, (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Pour le positionnement vous mènerez une enquête

entreprises françaises: 1. USA via des fonds de pension 2. Allemagne 3. Suisse 4. Pays-Bas: via des audits sur 4 ans pour atteindre des objectifs, s'ils ne sont pas réalisés au bout de ces 4 ans, suppression de moyens humains, financiers…) 5. Royaume-Uni ✮ Moyens financiers, humains et techniques sont primordiaux B.Le rôle qualitatif des PME Cf cours Jon sur boite mail. Externalisation: Le fait d'abandonner, pour une entreprise, une fonction qu'elle considère