Royaume Uni Opportunités Menaces

Forces et Faiblesses 1.3.1 Forces Leaders mondial des services de télécoms aux multinationales : Leader en France et en Pologne, opérateur complet en Espagne, acteur de tout premier plan dans les mobiles au Royaume-Uni et premier fournisseur d'accès haut débit à Internet en Europe, l'ambition du Groupe est d'être leader en Europe mais également partout où il est présent. Il est également, à travers Orange Business Services, l'un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux

de produits, Boitier Pharma étend son implantation en Europe. En 1980, l'entreprise implante un centre de recherche sur les biotechnologies 2 à proximité de l'Université d'Oxford au Royaume Uni. A la fin des années 1980, elle renforce sa présence en Europe du Nord en installant une plate-forme commerciale au Royaume-Uni. Ce développement international se poursuit au cours des décennies 1990 et 2000. Aujourd'hui, le laboratoire Boitier Pharma est commercialement présent en Europe, aux Etats-Unis, en

d’action. Nous commencerons ce dossier par une analyse des groupes Sanofi-Synthélabo et Aventis avant leurs fusions. Ensuite, nous traiterons du secteur du secteur via une analyse des chiffres clés de l'industrie pharmaceutique et des menaces et opportunités dans le domaine. Dans un chapitre ultérieur, nous verrons les raisons et les buts que visait Sanofi-Synthélabo lors de cette fusion. En outre, nous élaborerons un historique de la fusion et les grandes étapes qui l'ont suivi. Lors d'un troisième

........................................... 12 2.1.2. Faiblesses ........................................................................................................... 13 2.1.3. Opportunités ....................................................................................................... 14 2.1.4. Menaces .............................................................................................................. 14 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER ................................

Royaume du Maroc Univertsité Cadi Ayyad Faculté des lettres et sciences humaines Licence professionnelle en ingénierie du tourisme Marrakech Travail Réalisé Par: • Hind FAKKAKE • Wafa ESSAFI • Dalal KAHHOUL • El Yasmine EL FAYZ • Nabil EL MEKKAOUI Année universitaire : 2009-2010 Introduction Partie 1 : étude de l’environnement 1-La région de Marrakech Al Haouz 2-L’arrière pays de Marrakech Partie 2 : étude du marché 1-Etude de l’offre 2-Etude de la demande 3-La

critères nous permettent d’affirmer le niveau de gamme de la marque : - Tout d’abord le prix : une parure coute en moyenne entre 100 et 150€ - Le mode de distribution est varié : multimarques (10 pays à travers le monde), sites en ligne (Royaume Uni = 7, France = 22, USA = 6, Pologne = 5, Emirats Arabes= 1) et boutiques en nom propres en France (6). Le fait de vendre à des multimarques empêche la marque d’avoir son propre e-commerce. Les pays distributeurs sont des pays pouvoir d’achat différents

prestige que les jeans, ils sont considérés comme produits de substitutions. Nous pouvons aussi citer les autres pantalons en matières différentes, tels que les joggings ou les bas en cuir. Nous pouvons donc conclure que la menace des produits de substitution est une menace forte, cela s’explique notamment par le coût plus faible de ces produits qui détourneraient éventuellement le choix du consommateur lors de l’acte d’achat. Les nouveaux entrants  L’industrie du « jean » est aujourd’hui un

pourraient trouver un intérêt mutuel à s’allier émerge. Ainsi, en août 1914, Enver Pacha parvient à entériner un accord avec Berlin, qui prévoyait principalement une opposition contre la Russie – celle-ci aspirant à une annexion de l’Anatolie. La menace russe et l’engrenage des alliances poussa l’Empire Ottoman à entrer en guerre, avec l’accord du sultan Mehmed V. L’alliance avec l’Allemagne était considérée à l’époque comme un pilier essentiel des relations que l’Empire pouvait entretenir avec le

représenté en 2005 une valeur estimée à 18 milliards $EU aux Etats-Unis, 5,4 milliards $EU en Allemagne et 4,1 milliards $EU au Royaume-Uni, ces deux derniers étant les principaux marchés de produits biologiques en Europe. La forte croissance récente est essentiellement due au fait que les consommateurs sont de plus en plus soucieux de la sécurité alimentaire. L’apparition de « menaces alimentaires » telles que l’encéphalopathie spongiforme bovine (ESB) et la salmonellose, ainsi que la prise de conscience

britannique Empire britannique Flag of Russia.svg Empire russe (1914-17) Drapeau du Royaume d'Italie Royaume d'Italie (1915-18) Drapeau des États-Unis États-Unis (1917-18) Drapeau du Royaume de Serbie Royaume de Serbie Drapeau : Roumanie Royaume de Roumanie (1916-18) Drapeau de l'Empire du Japon Empire du Japon Drapeau de la Belgique Belgique Drapeau du Portugal Portugal (1916-18) Drapeau de la Grèce Royaume de Grèce (1917-18) …et autres pays Triple-Alliance.Empires centraux Drapeau de