Russie Hofstede

revenus et de phenomenes d'acculturation des valeurs. Vn eadre d'analyse des communications est alors propose et illustre a partir de I'examen des strategies et messages publicitaires de plusieurs antwnceurs etrangers dans deux marches emergents, la Russie et le Maroc. S tandardisation, adaptation, glocalisation representent ies elements dun debat engage de l o n g u e d a t e sur le c h o i x des communications developpees a I'etranger et qui oppose ou cbercbe a allier l'interet d u n e uniformisation

pensons qu’il faudrait accueillir un groupe de représentants russes qui viendrait passer une semaine en France dans un cadre professionnel. Mais d’abord nous allons étudier la culture russe à travers ses dimensions culturelles. La Russie , d’apres geert hofstede , aurait une distance hiérarchique très élevé (93) . En effet , dans les entreprises russes , le système pyramidal est mis en avant . Une relation de respect voire de crainte doit être présente entre superieurs et subordonnés. Elle serait

Slovaquie** (1396) 1331 Slovénie 1035 1006 Rép. Tchèque** (1396) 1908 Bulgarie 1034 1000 Roumanie 1103 1146 Espace économique européen Islande 927 702 968 Norvège 1246 1239 Suisse 1400 Pays candidats et reste de l’Europe Biélorussie 1015 1000 Croatie 1000 Russie 1961 2500 Ukraine 1195 Turquie 1030 1206 *En Allemagne, l’enquête n’a été faite qu’à l’Ouest en 1981, à l’Ouest puis à l’Est en 1990 (avec deux échantillons différents) et avec un échantillon unique en 1999. **En 1990, une enquête unique a été faite

illustrer notre mémoire, nous avons travaillé sur des études concernant le profil des managers internationaux. Nous avons aussi pris contact avec Auchan, qui nous a présenté son mode de gestion de l’international et plus précisément son implantation en Russie. 2 Résumé du travail en anglais When a company wants to develop her activity at the international level, it’s necessary to relocate her activities of production, of business management, of marketing... When a company implants affiliated firms

RAPPORT MAC DONALD EN RUSSIE Introduction En plein contexte de guerre froide, McDonald’s s’est aventuré sur un marché que beaucoup n’envisageaient pas même d’approcher sur le long terme. Les risques économiques et politiques, les complexités organisationnelles et les différences culturelles ont rebuté plus d’un entrepreneur à pénétrer ce vaste pays, qui pourtant compte parmi les plus peuplés de la planète. George Cohon, fondateur et président de McDonald’s Russie a su voir au delà des complexités

Université du Maine Faculté de Droit et des Sciences Economiques Colart International, France Master 2 Management des Affaires Internationales Année universitaire 2012-2013 Les moyens de renforcer la position de Colart International sur le marché de la Russie et de l'Ukraine par la coopération avec les distributeurs Présenté pour l’obtention du «Master 2 Management des Affaires Internationales» Mémoire préparé sous la direction du Angèle Dudit, Assistantes Export chez Colart International

RISQUES EN RUSSIE : Exportation & Création d’une filiale de distribution Risques juridiques communs: En France, comme dans la majorité des pays occidentaux, nous sommes habitués à faire des affaires dans un univers sécurisé, régi par des lois complètes. Ce n’est pas le cas en Russie. Le business n’est pas fondé sur la loi, le cadre juridique y étant trop souvent mouvant et incertain et le pouvoir juridique russe n’étant pas indépendant. En effet, il souffre de hauts niveaux de corruption

trouvent a Pirmasens et à Berlin, le site de production de Troisdorf étant fermé maintenant définitivement. Les autres sites de production sont situés à : Marmoutier, France Bosaro, Italie Madrid, Espagne Woskresensk et Chabarowsk, Russie Zaporozhie, Ukraine Tianjin, Chine Huntsville, Alabama États-Unis b) Le contexte organisationnel de Trocal L'entreprise Trocal est divisée en 4 parties: le conseil d'administration (CEO) le bureau administratif et financier

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4

1. A la découverte de la Chine……………..…………………………….13 2. Habitudes et traditions..………………………………………………..20 Partie 2: Modèle de management Chinois…………………………………………24 I. Entreprises en Chine………………………………………………………………24 1. Les modèles de Geert Hofstede………………………………………24 2. Le mode d'organisation et les structures………………………..26 II. La culture d'entreprise en Chine……………………………………………...30 1. Evolution du concept de culture d'entreprise en Chine…...30 2. Les conflits interculturels dans