Réduire Stock Obsolète

Gestion de Stocks © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–1 Objectifs de la Formation Maîtriser les méthodes d’approvisionnement adaptées à un stock de produits finis ,PR et de matières premières Savoir Optimiser la gestion de stock par la maîtrise des coûts et l’amélioration du niveau de service Savoir Rationaliser la gestion physique et assurer la transparence dans le suivi de stock © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–3 Programme de la Formation 1/.Management des stocks et stratégie

emballages aux stades du procédé de production, de la commercialisation, de la distribution, de l'utilisation et de l'élimination, notamment par la mise au point de produits et de techniques non polluants. La prévention des déchets consiste à : - éviter, réduire ou retarder l'abandon de produits ou de substances qui contribueront aux flux de déchets. Nous parlerons alors de prévention quantitative. - limiter la nocivité des déchets eux-mêmes ou de leurs traitements. Nous retiendrons alors la notion de prévention

plusieurs fois et plus d’un an). Le terme correspondant en comptabilité nationale c’est formation brute de capital fixe (FBCF). Il s’agit des investissements matériels.  L’investissement matériel est l’achat de biens durables permettant d’augmenter le stock de capital de l’entreprise. Il consiste souvent en l’achat de machines ou de bâtiments, ces machines et ces bâtiments ayant pour objet de contribuer à la production de biens et services. Ils sont donc le fait des agents producteurs. Pour les ménages

Entreprise d’accueil : AUTOMOTIVE LIGHTING REAR LAMPS FRANCE (ALRF) SAS SUJET : LA GESTION DES STOCKS Apprentie Maitre d'apprentissage Professeur tuteur Janvier 2011 SOMMAIRE I. PRESENTATION ➢ L’entreprise ➢ Le contexte ➢ La mission professionnelle II. LA PROBLEMATIQUE (Justifier) III. IDENTIFICATION DES INFORMATIONS ➢ Les informations internes (recueillies dans l’entreprise) ➢ Les informations externes (enquêtes

intégré comprenant 1200 points de vente répartis sur toute la France. La centrale d’achats située à Bordeaux a pour rôle de réapprovisionner les boutiques. Les produits sont automatiquement commandés dès lors qu’il ne reste plus que deux produits en stock. Ma boutique Orange est implantée au Sud de la Région Parisienne dans l’Essonne à 30 minutes de la capitale et fait partie du centre commercial de La Ville du Bois. La boutique est accessible en voiture en prenant la N20 direction Orléans

5.1.4. La destruction et le recyclage 6 5.1.5. Le système de tracking et de tracing 6 5.2 – Traitement des 3 cas de retours 7 5.2.1 – Produits abîmés pendant le transport 7 5.2.2 – Produits en pannes 7 5.2.3 – Gestion de retour des produits obsolètes 7 5.3 – Les différents aspects de l’organisation 8 5.3.1 – Aspect économique 8 5.3.2 – Aspect légaux 8 5.3.3 – Aspect commercial 8 5.3.4 – Aspect environnemental 8 VI – Mise en place d’une solution dégradée en cas de blocage d’un port 9 6

gestion de stock En tant que partie intégrante de la logistique, la gestion des stocks s’effectue pendant la période comprise entre l’approvisionnement et la vente. La difficulté consiste à avoir suffisamment de marchandises en stock afin de pouvoir satisfaire le plus grand nombre de clients possible (objectif : capacité de livraison élevée) tout en évitant d’avoir trop de marchandises en stock, ce qui entraîne inévitablement une augmentation des coûts (objectif : rotation des stocks élevée)

gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure 3.4

dont la force probante est la plus importante faisant d’elle un choix prioritaire dans la validation des comptes. Mais cela n’est possible que pour certains comptes (stock, immobilisations, caisse …) et sous certaines conditions. Ainsi, on essayera de se focaliser sur tous les aspects relatifs à l’inventaire physique des stocks afin de d’assurer son bon déroulement et atteindre l’objectif escompté. I. Présentation des étapes de la démarche d’inventaire physique :

financement externe alors qu’il existe des gisements de liquidités dans votre bas de bilan. 2 EC P8 IML 2011 PARIS Rappel sur les notions de bases  FR / BFR : Immobilisations Capitaux Permanents Stocks + Cpte Clients Disponibilités Dettes Fin. CT Dettes Expl. CT BFR = Stocks + Clients - Dettes d’exploitation CT 3 EC P8 IML 2011 PARIS Analyse du BFR ”Time is money” • Cycle d’exploitation et BFR : • • • • Approvisionnement des MP Stockage des MP Production Stockage des