Réduire Stock Obsolète

Programme d’Audit des stocks invendus |PHASE |ACTION | |PREPARATION |-Planification de la prise de connaissance par divers moyens : | | |Questionnaire de prise de connaissance | |

synthèse 13 4.3. Matrice de décision 15 4.4. Indicateurs clé de performance 16 5. Logistique des retours des produits E en Chine 16 5.1. Produits abîmés pendant le transport 16 5.2. Produits en panne 17 5.3. Gestion des retours des produits obsolètes 18 6. Mise en place d’une solution dégradée en cas de blocage d’un port 18 7. Modification à terme des flux Asie-Europe 19 8. Conclusion 20 1. Planification et distribution des congélateurs et des réfrigérateurs 1.1. Schéma

nouvelles machine plus efficace afin d’augmenter la productivité des travailleurs. Investissement de renouvellement: l’entreprise remplace le matériel usée ou obsolète par du matériel neuf. L’investissement de capacité vise à augmenter les parts de marché de l’entreprise alors que l’investissement de productivité vise à réduire en coûts de production et donc de réaliser des économies d’échelle. Les 3 périodes dans le choix de financement de l’investissement des entreprises en France.

La première organisation employée est appelée l'Organisation scientifique du travail (OST) que l'on appellera taylorienne. L'OST repose sur une double division technique du travail. Cependant suite aux exigences du monde moderne , l'OST est devenu obsolète et n'est plus adaptée. Le consommateur a évolué, il souhaite des produits moins standardisés, plus diversifiés pour se différencier et de meilleure qualité. Ce mode d'organisation du travail est incapable d'y répondre, c'est pourquoi de nouvelles

……………………33 2. La politique d’approvisionnement au sein du CBI………………………………………………………………………….33 3. Service Gestion du stock ………………………………………………………………………………………………………………34 a. b. c. Le rôle du service …………………………………………………………………………………………………………..……34 Stock non mouvementé ………………………………………………………………………………………………………34 Stock « retour location » ……………………………………………………………………………………………………..35 4. le Stock mort …………………………………………………………………………………………………………………………….…36 a. les familles du produit ………………………………………………………………………………………………………36

Stock : le montant des achats représente en moyenne 50% dans l’industrie et 80% dans le commerce et les activités tertiaires. : l’efficacité de l’entreprise sur le marché aval dépend de son aptitude à répondre aux besoins de ce marché. Dans une entreprise, on trouve des stocks à différents stades du processus de production: des stocks de matières premières, de composants, de produits en cours de fabrication, de produits finis, ... De nombreuses raisons imposent aux entreprises de faire

des biens d’équipement usagés ou obsolètes (= dépassés technologiquement). - Les investissements de productivité, (de modernisation ou de rationalisation) qui ont pour objectif de réaliser des gains de productivité, en économisant les facteurs de production afin de réduire les coûts unitaires. Ils permettent de mettre en œuvre des innovations de procédé et des innovations organisationnelles. L’accumulation du capital est le processus d’accroissement du stock de capital fixe (capital technique

tendance du marché se détournant du concept de la puce d’Intel, (le microprocesseur 386). Il va le payer par une perte de 20% de sa part de marché. Suivant son cycle de vie, le produit connaît sa phase de déclin lorsque le produit lui-même devient obsolète car l’innovation est constante. Sachant que l’avancée des technologies renouvelle rapidement les générations, les prix connaissent également une diminution. Ainsi, en période de lancement du produit, les prix sont élevés, permettant aux fabricants

organisation scientifique du travail cherche à définir la meilleure façon de produire pour obtenir les meilleurs rendements, autrement dit « one best way ». Le taylorisme se traduit aussi par une division horizontale et verticale du travail pour réduire au maximum les pertes de productivité entraînées par les salariés et ainsi assurer un maximum de rendement. Cette division horizontale signifie que les décisions prises au sein d’une entreprise sont centralisées, il y a donc moins de perte de temps

Sujet : le toyotisme a-t-il remplacé le taylorisme ? Plan: INTRO: I) taylorisme un modèle obsolète II) mais le toyotisme rompt définitivement avec le taylorisme I) Le taylorisme une modèle traditionnel remis en cause au profit du toyotisme. a) Un système limité et obsolète face aux évolutions économiques et sociales. 1- Limite du systeme Malgré la tres grande efficacité de ce mode de production, quelques limites se dégagèrent progressivement de ce système. En effet Taylor et Smith avant lui