Région Rhone Alpes Atouts Et Faiblesses

actuelle des PME à la croissance économique est encore insuffisante1. De fait, les arguments 1 On estime la contribution actuelle des petites entreprises à environ 50 % du PIB dans les pays sahéliens. 9 ne manquent pas pour expliquer sa faiblesse et son manque de cohésion, notamment au plan régional. Mais d’abord, qu’entend-on par PME en Afrique ? La question de la définition de la PME1 Il existe autant de définitions de la PME qu’il y a d’experts sur le sujet. La difficulté d’avoir une définition

La pêche maritime bretonne représente près de la moitié de l'activité nationale de la filière. En 2000, le secteur regroupait dans la région 1 700 navires sur lesquels étaient embarqués plus de 9 000 marins, les activités connexes générant près de 5 000 emplois directs ou indirects. Conscients de l'importance de l'activité liée à la pêche dans notre région et des conséquences logistiques de son évolution, nous avons voulu rencontrer les différents acteurs de la filière afin de nous rendre compte

du Nord: les flux de capitaux s'inverseraient du Sud vers le Nord. Ce monde de rêve d'économiste ne cadre malheureusement pas avec la réalité pour l'instant. Le système financier international actuel, marqué par l'instabilité des changes et la faiblesse des structures financières au Sud, ne favorise par les flux de capitaux du Nord vers le Sud, qui se soldent régulièrement par de graves crises financières. Au contraire, ce sont plutôt les pays en développement qui investissent aujourd'hui leur épargne

réformes. Ce document et toute carte qu’il peut comprendre sont sans préjudice du statut de tout territoire, de la souveraineté s’exerçant sur ce dernier, du tracé des frontières et limites internationales, et du nom de tout territoire, ville ou région. *** Les données statistiques concernant Israël sont fournies par et sous la responsabilité des autorités israéliennes compétentes. L’utilisation de ces données par l’OCDE est sans préjudice du statut des hauteurs du Golan, de Jérusalem Est et

____________________________________________________________ ________________________________________ PARTIE I : SUPPLY CHAIN VERTE La mise en place de l’éco-logistique est présentée depuis quelques années déjà dans la littérature comme un atout. Elle est même indispensable pour des firmes industrielles évoluant dans un environnement où les caractéristiques écologiques des produits sont devenues un argument commercial synonyme de croissance du chiffre d’affaires ou de maintien des parts de

etc.) Chapitre 1 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • Évaluation des écarts entre besoins et ressources (d’abord au niveau collectif, puis Besoins futurs La démarche de GPEC ainsi mise en œuvre présente plusieurs atouts pour l’entreprise : • L’analyse préalable à la mise en œuvre de la démarche fournit bon nombre d’informations utiles à la réflexion en GRH : cela suppose de tenir à jour des données sociales précises, de centraliser les données et de diffuser l’information

10 EVOLUTION DE LA POPULATION TOTALE RESIDENTE EN FRANCE METROPOLITAINE SELON LES REGIONS INSEE (en 2011) Régions en 000 % Alsace Aquitaine Auvergne Basse-Normandie Bourgogne Bretagne Centre Champagne-Ardenne Corse Franche-Comté Haute-Normandie Ile-de-France Languedoc-Roussillon Limousin Lorraine Midi-Pyrénées Nord-Pas-de-Calais Pays-de-la-Loire Picardie Poitou-Charentes Provence-Alpes-Côte-d'Azur Rhône-Alpes 1 857 3 287 1 353 1 480 1 647 3 250 2 562 1 333 317 1 179 1 851 11 914 2 686 746 2

faire face à cette libéralisation ? Dans un tel contexte, il est important de voir quelle est la place de l'élevage tant dans le département de la Somme qu’au niveau régional. L’élevage herbivore en Picardie constitue une valeur ajoutée pour la région. Il représente 40 % des exploitations régionales. Les exploitations bovines du département de la Somme représentent 44 % de l’élevage picard[3] et ce secteur d'activité est en troisième place en termes de chiffre d’affaires au niveau du département

nous permet d’avoir des prix plus avantageux pour nos clients. De ce fait là nous n’avons que deux entrepôts qui alimentent tous les magasins. » Comment gérez-vous vos stocks ? « Nous avons deux entrepôts, un qui se trouve à Bussy-Saint-Georges en région parisienne et un à coté de Lyon. C’est par eux que passe toute la marchandise et c’est eux qui approvisionnent tous les magasins. » Selon vous quels sont les inconvénients de votre mode de distribution ? « Je dirais que l’on manque un peu d’autonomie

un marketing mix, définir des opérations organisationnelles avec le contrôle et la valorisation des résultats.2 Il faut animer et programmer le tourisme d´une manière active. Même les sites les plus visités manquent de promotion. De nombreuses régions restent ainsi méconnues. Il faut surtout mener des analyses régulières pour pouvoir comprendre les tendances et savoir vers quelle voie il faut continuer le développement. Il ne faut pas négliger le développement actuel, le marché doit suivre les