Rémunération Facteur De Motivation

LA MOTIVATION La motivation est un atout pour une organisation pérenne de l’entreprise. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il faut donc identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. La question essentielle à se poser est la suivante : « Qu’est-ce qui incite le personnel à se comporter d’une certaine

Synthèse Les différentes formes de rémunération Les modes de rémunération offerts par les entreprises françaises sont nombreuses. Les principaux sont les suivants : Salaire de base, prime de contraintes, prime d'ancienneté, prime de fin d'année, distribution de stock-option, plan d'épargne d'entreprise. Il existe d'abord le salaire de base du salarié. Librement négocié au moment de l'embauche, il se calcule en brut, c'est à dire sur des montants non encore imposés par les différentes charges

plus complexe, l’entreprise doit trouver les moyens de s’adapter. Une des réponses à la complexité passe par l’autonomie des acteurs et par la micro-initiative, facteur de motivation. Il existe en chacun un besoin puissant d’activité, d’autonomie, de créativité et d’initiatives. C’est cette part spontanée de l’action qui engendre la motivation, mais il faut qu’elle devienne stratégiquement opportune pour le salarié. A la lumière de cette évolution, un point clé du management sera l’évaluation, c’est

différentes formes de motivation que pourront utiliser les managers pour inciter au mieux leurs salariés à l’effort. Parmi les nombreuses théorie proposées, nous allons exposer les principales, pour mieux le faire, nous allons les classer dans l’ordre suivant, d’abord la théorie des besoins de Maslow dans laquelle il insiste sur la complexité des besoins des individus sur la hiérarchisation de ces besoins et sur l’idée que les besoins satisfaits ne sont plus de facteurs de motivation. Il nous dit quels

pourquoi la rémunération peut être source de motivation ou, au contraire, de démotivation des salariés. La rémunération peut être source de motivation des salariés quand elle est suffisamment attractive pour leur donner envie de s’investir au mieux de leurs capacités. À l’inverse, elle peut être source de démotivation quand elle est insuffisante (ou perçue comme telle) par rapport au travail demandé. 4. Quels sont les risques pour une entreprise qui offrirait des rémunérations démotivantes 

les gains de productivité. La GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme, la flexibilité, l’innovation, la qualité, la motivation… L’homme devient un capital humain, vu comme une ressource et non plus seulement comme un coût. Toutefois, la réalité combine souvent les deux models avec notamment des politiques de motivation mais aussi une précarisation de l’emploi dans les entreprises. I. Généralités La gestion des ressources humaines (GRH) est

recherche de candidats  6- l’entretien  7- les tests  8- personnalite et professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération Introduction la rémunération composition et structure importance de la rémunération les facteurs influant sur la rémunération le processus de détermination des salaires les régimes de rémunération variable la gestion de la rémunération : les obstacles [pic] Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme

Herzberg (1923 - 2000) était psychologue et professeur de management. Il a cherché à résoudre le problème de la non motivation des employés au travail. Frédéric Herzberg est notamment devenu célèbre grâce à sa publication “One more time : how do you motivate employees” dans la Harvard Business Review en 1968. Il a développé la théorie des deux facteurs en 1971, qui porte sur la motivation au travail par la satisfaction et l’insatisfaction. Pour fonder cette théorie, il a questionné des salariés sur les

INTRODUCTION La rémunération des salariés est un élément clés du contrat de travail. Elle est la contre partie numéraire du service rendu. Ainsi elle représente la seule revenue pour la majorité des salariés et l’élément majeur du cout de production pour l'entreprise. La rémunération est donc un des fondements du lien entre employeur et salarié. Elle est le corollaire du travail effectué et du lien de subordination. 1. DEFINITION : (rémunération) Ensemble des récompenses monétaires

INTRODUCTION L'implication et la motivation sont deux notions à part entière qui, la plupart du temps sont étroitement liées. L'implication est le fait d'être engagé dans quelque chose, dans une entreprise, elle se définit comme l'attachement au travail, l'identification du salarié à son emploi, à son rôle professionnel. La motivation quant à elle, c'est l'ensemble des facteurs déterminant l'action et le comportement d'un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C'est la combinaison