Réseaux De Distribution Le Petit Marseillais

en 1995, dans la région de Marseille, réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires sur le marché de l’hygiène. Sa gamme couvre les segments savon solide, liquide, bain et douche. Cette entreprise fabrique essentiellement pour la grande distribution les MDD. Forte de cette expérience et compte tenu des liens étroits l’unissant aux grands distributeurs elle a décidé de commercialiser sous sa propre marque des produits bios pour la douche. Actuellement son produit leader sur le segment

| |liquides de 5 % | | |Les circuits de distribution des hyper et des super sont performant |Les circuits spécifiques sont moins performant et attractifs : | |avec des volumes achetés au sein de ces réseaux en nette |baisse des achats en parfumeries, pharmacies,.. | |progression. ( le CA représente 13.8 milliards de F en 1994 pour les|

CAS D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8

La segmentation des gels douches Le gel douche est un produit utilisé par toute la famille. Il est passé en quelques années du statut de produit Lavant, à celui de petit luxe ponctuel, ainsi plus de 77% des français l’utilisent ! Et alors que l’augmentation en valeur du marché ne cesse d’accroitre, et que nous constatons une augmentation constante du nombre de produits dans les rayons, nous nous demandons quel et l’intérêt pour les différents producteurs de gels douches de segmenter leur

deux processus contradictoire : déclin et croissance 4. Centralité métropolitaine 5. Une métropole n’est pas l’élargissement de la ville centre mais la mise en synergie sur un territoire de dynamique diverse et contradictoire pourvu qu’il y est des réseaux de communications aptes à les mettre en mouvement. Incitation à repenser à l’organisation spatiale du delta rhodanien. L’aire métropolitaine marseillaise n’a pas de limites précises. Dans une première approche, l’auteur s’en tient à deux points :

                  Ou comment avec sa communication, jouer dans la cour des grands. (La communication sur le marché de l’hygiène beauté.)                     ©  CCMP  –  2014  –Cas  PETIT  OLIVIER  –  JL  Martinez       1     Sommaire     1.    Présentation  du  marché   ................................................................................................................  3   2.

Fa et Scorpio, NIVEA, ADIDAS, Le petit Marseillais, USHUAIA et Colgate-Palmolive dont la marque est Tahiti. Nous avons réduits les différents canaux de distribution possible pour ce produit, aux grandes surfaces. Il faut alors définir quels sont pour nous ces magasins. Selon la définition de l’INSEE, (…) En France, il y a Auchan, Carrefour, Système U, E. Leclerc, Intermarché et le groupe Casino (Casino Guichard Perrachon).Lesquels disposent parfois de réseaux d’enseigne. Ainsi Casino comporte

l’évolution de la société ........................................................................ p.13 PARTIE II : LA DISTRIBUTION DU SHAMPOOING ....................................................... p.14 à 18 A- Généralités.................................................................................................................. p.15 à 16 B- La grande distribution: l’exemple de Carrefour ...................................................... p.16 à 18 CONCLUSION ................

Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION Introduction Dans un monde où la mode est devenue un moyen de distinction, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié

(Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION -2- Introduction Dans un monde où la mode est devenue un moyen de distinction, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié, les entreprises combattent