Réseaux De Distribution Pour La Confiserie

Le paysage commercial marocain a beaucoup évolué Durant les quinze dernières années, tel qu'il apparaît aujourd’hui, il recouvre certaines particularités dont la coexistence de types de commerce très différents. En effet, la grande distribution au Maroc, a connu une croissance rapide à travers le grand nombre d'implantation d'enseignes marocaines (label vie, aswak assalam, acima, majane), ou internationales (Metro) ; c’est un secteur qui est en pleine émergence ; ce qui est dû essentiellement

que l’on peut trouver dans des magasins spécialisés comme Go Sport ou Décathlon - dont les produits sont les équipements sportifs principalement, on pourra ainsi acheter des rameurs ou encore des vélos d’intérieur -, dans les magasins de grande distribution tels qu’Auchan ou Monoprix où l’on trouvera plus de produits alimentaires comme les boissons énergisantes (Powerade, Redbull…), mais aussi dans les complexes sportifs euxmêmes, avec les services proposés (cours de fitness…). II – Présentation

douanes………………………………………………….................. 33 Modalités d’implantation………………………………………………….......................... 37 Cadre juridique des échanges maroco-libyens……………………………………….. Conditions logistiques…………………………………………………............................. Circuits de distribution…………………………………………………............................ 41 42 43 ANNEXES…………………………………………………………………………….. ………. 45 ANNEXE 1 Informations pratiques……………………………………………………………………… ANNEXE 2 Convention commerciale et tarifaire maroco-libyenne……………………………….. ANNEXE

III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands et moins ordinaires : telles sont les tendances d’innovation en snacking. Face à une demande toujours croissante, les industriels diversifient leur offre.

territoire libyen 48 1-5- les normes 48 2- Cadre juridique des échanges Marocco – Libyens 49 3- Conditions logistiques 49 3-1- Transport des marchandises 49 3-2- Les services financiers en Libye 50 4- Les circuits de distribution 50 4-1- Marché Business to Consumer (B to C) 50 4-2- Marché Business to Business (B to B) 51 Conclusion 52 Bibliographie 53 Annexes 54 Introduction Se lancer sur les marchés internationaux est un grand pas à franchir pour

particulière, se prononce difficilement, son prix est élevé, elle s’est fait connaître, en France, dans des lieux prestigieux (Roland-Garros, festival de Cannes) et des magasins à l’enseigne de la marque avant de se commettre avec la grande distribution. C’est en 1961 que, dans sa boutique du Bronx, à New York, Reuben Mattus met au point une recette à base de crème fraîche, de beurre de cacahuète et de noix de pécan. Le succès venant, Häagen-Dazs ouvre sa première boutique à New York, en

NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales naturelles et les eaux de source, gazeuses ou plates, non sucrées, ni aromatisées. Ces produits sont principalement commercialisés au sein des réseaux de distribution alimentaire et de restauration hors foyer. L’activité de production d’eaux en bouteille employait plus de 7 600 personnes au sein de 85 établissements d’au moins un salarié en 2010. Conséquence des nombreux plans de restructuration mis

sera long de 106 kilomètres entre Compiègne (Oise) et Aubenchel-au-bac (Nord) et aura une emprise sur 2.450 hectares (Pas-de Calais = 700; Somme = 1.100; Oise = 600). Il comprendra de nombreux ouvrages d’art et aménagements qui le connecteront aux réseaux de transport existant, permettant la réalisation de transports multimodaux. Fev 2011 Capacités logistiques du port de Nesle Languevoisin 4/64 Caractéristiques : Largeur : 54 m Tirant d’eau : 4.5m Tirant d’air : 7 m Génie Civil : 8 biefs connectés

Prévisions pour 2014 ____________________________________________________ 30 A retenir 30 Moteurs de l’e-commerce 31 Chiffre d’affaires de la vente à distance 32 3. STRUCTURE ECONOMIQUE DU SECTEUR 33 3.1. Panorama des circuits de distribution ______________________________________ 34 Parts de marché des différents circuits 34 3.2. Vue d’ensemble ________________________________________________________ 35 Forces et faiblesses des différents profils d’opérateurs 35 Chiffres clés

VENTES PAR RÉGION 2-3-PRINCIPAUX CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2 [pic] I. Introduction………………………………………………………………6