Résumé Du Le Manager Global Comment Piloter Une équipe Multiculturelle

...................... 28 ..................................... Tableau 9 : cycle de vie d’une anomalie ................................................................ ......................................................... 29 Tableau 10 : Equipe du projet................................ ................................................................................................ .......................................... 36 Tableau 11 : Tableau descriptif des acteurs humains et systèmes

qui m'ont aidé dans la réalisation matérielle de ma thèse. Ce travail n'aurait pu voir le jour sans les entretiens et la disponibilité que m'ont accordé les professionnels (contrôleurs de gestion, responsables des systèmes d'information et managers opérationnels) pour m'aider à comprendre les réalités du terrain. Je les en remercie. Enfin, merci à ma famille et à mes amis. 7 SOMMAIRE Première partie : Un cadre d'analyse contextualiste et auto-réflexif Chapitre I - Les dimensions

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HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place

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d’efforts pour se laisser appréhender, mais au final, avec du temps, de la méthode et des moyens on peut en avoir une connaissance intégrale et détaillée. En revanche la complexité ne se laisse jamais appréhender totalement. On peut avoir une perception globale d’un système complexe, mais on ne peut pas comprendre son ensemble en détail et en prévoir ses réactions et son comportement. Par exemple, la plupart des programmes d’ordinateur sont très compliqués, mais pas complexes pour autant. Avec du temps

cinquième chapitre, nous étudions la problématique de l’externalisation. La deuxième partie de notre mémoire examine, au moyen d’une enquête quantitative, dans quelle mesure le SIRH satisfait les attentes des professionnels RH selon quatre axes : comment se positionne l’offre des éditeurs par rapport aux besoins ? la mise en place du SIRH a-t-elle répondu aux objectifs que s’étaient fixés les professionnels RH ? pour renforcer quels rôles ? quelles sont les solutions adoptées à l’international et

spécialisés de l’ESG Annabel BISMUTH Les Masters of Business Administration spécialisés de l'ESG sont des programmes d'excellence de niveau Bac+5 dispensés en français ou en anglais ou bilingues. Depuis 25 ans, les MBA spécialisés ESG forment des managers internationaux dans les domaines de la stratégie, de la finance, du marketing, de l’e-business, des ressources humaines et des achats avec des formations sectorielles dédiées au sport, au luxe, à la production audiovisuelle et au tourisme. La notoriété