Résumé Du Le Manager Global Comment Piloter Une équipe Multiculturelle

particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée

parapublics de Dexia au travers d’une approche de bancassurance et d’un réseau d’agents exclusifs. 1.6 Croissance et évolution Le but de l’économie et de chaque entreprise est d’avoir une croissance chaque année. Dans ce chapitre, on va voir comment le profit, le nombre de collaborateurs et le bilan du groupe Dexia a évolué. Mais encore, on va analyser les deux facteurs clés du marché bancaire : les encours des dépôts et des crédits. Après une hausse jusqu’en 2006, on peut constater que les

et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement ................................................................. 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante...................................................................................... 505 16

contexte économique et industriel : « Une bibliothèque des procédures n’est pas souvent transférable telle quelle d’une société à une autre, et penser que l’on pourra copier des procédures-types aboutit souvent à des échecs […] En pays neuf, un bon manager intègre d’instinct, les valeurs traditionnelles du management classique […] Mais ces techniques n’acquièrent leur efficacité qu’éclairées et inspirées par les fondements culturels qui assurent leur cohérence avec l’environnement intellectuel et

clients. Pourtant, explicitement ou non, celles-ci procèdent à des choix stratégiques et des arbitrages, qu’elles le veuillent ou non. Comment se font ces choix et comment ces arbitrages pourraient-ils être améliorés ? Comment déployer des processus relationnels cohérents avec l’identité de l’entreprise, sa stratégie d’affaires et sa stratégie marketing ? Comment mettre en œuvre des dispositifs relationnels pertinents qui répondent aux attentes des clients et se différencient de ceux mis en place

analyse des résultats 77 Conclusion générale 93 Bibliographie 97 Annexe 102 Table des matières 106 Liste des tableaux 111 Liste des figures 112 Liste des Abréviations AA : Affirmative actions AFMD : Association française des managers de la diversité BTP : Bâtiments et travaux publics CBGN : Compagnie des boissons gazeuses du nord CBGS : Compagnie des boissons gazeuses du sud CDD : Contrat à durée déterminée CGEM : Confédération générale des entreprises du Maroc COBOMI : Compagnie

analyse transversale Il a également été demandé au comité des experts de dresser un état des lieux de l’offre de formation en Assistant – Secrétariat de direction au sein de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Cet état des lieux contient la synthèse globale de la situation du cursus évalué en Fédération Wallonie-Bruxelles, dans le cadre du contexte européen et des défis contemporains, un relevé de bonnes pratiques et l’identification des opportunités et risques ainsi que la liste des recommandations

I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management

: talents et compétences dans l’entreprise Managez, le kit minute ! – 36 outils pour progresser La créativité, ça se manage aussi ! GPEC – Pour une stratégie durable et adaptable ! Entretiens du manager – Le kit minute ! Guide du nouveau formateur Recrutement – Le kit minute ! Le coaching gagnant Le savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant ! – Le livre des secrets d’un Petit Prince du Management Communication et qualité, le maillon fort

43 I. Vision 44 1. Définition 44 2. Comment élaborer une vision? 44 3. Les caractéristiques 45 II. Mission 46 1. Définition 47 2. Les éléments de la mission 48 3. L’importance de rédiger une mission d’entreprise 49 4. Caractéristiques 49 5. Différence entre vision et mission 50 III. Mantra 50 1. Définition 50 2. Fonctionnement du mantra 50 3. Comment créer un mantra 51 IV. Buts 51 1. Définition 51 2. Engagement de but 52 V. Objectifs 53 1. Définition 53 2. Comment formuler un objectif ? 53 3. Caractéristiques