Résumé Du Le Manager Global Comment Piloter Une équipe Multiculturelle

accumulée lors de l’implication dans des questions académiques et la gestion des affaires de l’université. Toute conception de la vision implique du responsable manager de l’université une analyse du contexte national et international, le recours à son expérience de terrain et au vécu au sein de l’université. En d’autres termes, cette démarche du manager universitaire est comparable à celle de l’anthropologue qui fait, de « l’observation participante », lorsque s’insère dans le milieu observé comme acteur

........18 1-2-3 Pluralité des acteurs de l’offre ............................................................................21 1-3 Modalités de fonctionnement d’un ENT et enjeux..........................................................22 1-3-1 Comment fonctionne un ENT ?..........................................................................22 1-3-2 Sécurité et règles juridiques................................................................................25 1-3-3 Enjeux des environnements numériques

ailleurs, les groupes doivent également gérer leur pyramide des âges et anticiper les nombreux départs à la retraite. Pour Total, c’est un véritable défi : le groupe pétrolier doit renouveler 40 % de ses cadres dans les dix prochaines années. A EDF, les équipes d’exploitation et de maintenance vont être confrontées aux départs à la retraite de près de la moi- LeS entrePriSeS PhareS embauches chez les mastodontes Les chiffres de recrutement d’Areva et d’EDF permettent de s’assurer de la bonne dynamique

produits en accord avec ses besoins, sa culture, ses attentes. Avec l’ouverture vers les marchés émergents, la mission de L’Oréal s’élargit pour répondre à l’immense diversité des populations. Toute l’entreprise est tournée vers ce nouvel horizon : des équipes riches de leur diversité culturelle, un portefeuille de marques internationales présentes dans les différents réseaux de distribution, une recherche capable d’appréhender la complexité du monde. L’exploration de nouveaux territoires scientifiques

in relation to the work may result in civil and/or criminal action. TENDANCES GENERALes DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS 2013 14/12/2012 13:40:49 edito « Dans une société en perpétuelle évolution, les femmes et les hommes qui composent vos équipes incarnent plus que jamais la valeur première de votre entreprise. Afin de répondre aux besoins en recrutement de nos clients, nous recrutons chaque année plus de 6 000 professionnels (CDI, CDD, travail temporaire). En tenant compte des besoins des

d’entretiens.................................................................. 301 2.1.2) Les constats par département : ......................................................................................................... 306 15 2.1.3) La vision globale des problèmes, (via un codage général) :............................................................. 319 2.2) Un modèle d’amélioration ; une résultante de la Recherche Intervention. .............................................. 320 2.2.1) La co-construction

processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances Section 1 Section 2 58 59 60 61 63 64 64 65 66 Section 3 Comment contrôler un processus ? 1 2 3 DEUXIÈME PARTIE LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : DES OUTILS PRIVILÉGIANT L’ÉMERGENCE ET LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE 4 LA DÉMARCHE OVAR Définitions 1 2 3 Les objectifs Les variables d’action Les plans d’action

DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Section 1 Pourquoi gérer des processus ? 58 Section 2 Qu’est-ce qu’un processus ? 59 60 61 63 1 2 3 Section 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Comment contrôler un processus ? 1 2 3 Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances 64 64 65 66 DEUXIÈME PARTIE LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : DES OUTILS PRIVILÉGIANT L’ÉMERGENCE ET LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE

de la psychologie sociale et va s’orienter sur les problèmes d’interaction dans les groupes et sur la satisfaction au travail. La seconde guerre mondiale donne une impulsion à l’étude des problèmes de stress et des relations entre membre d’une équipe. La deuxième tendance mettant en cause la « psychologie industrielle » et s’appuyant sur les apports de la psychologie sociale, émerge. L’origine de ce mot est la connotation trop restrictive de l’expression : le travail peut être aussi agricole

œuvre de la stratégie Développer une structure organisationn elle Gérer les activités organisationn elles Piloter l’efficacité de la stratégie en atteignant les objectifs de l’organisation Choisir une stratégie Objectifs de l’étude • Décrire le processus de management stratégique ; • Définir la terminologie de base utilisée dans cet ouvrage et résumer sa structure ; • Présenter les responsabilités des différents niveaux de management dans le processus de management