Résumé Du Le Manager Global Comment Piloter Une équipe Multiculturelle

Meryem LE SAGET Le Manager Intuitif Une nouvelle force ven 2 e édition 0 ex. 30 00dus Le Manager Intuitif Meryem Le Saget Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2e édition L’auteur remercie Chantal Pommier, Alexandra Giuffré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l’aide précieuse qu’elles lui ont apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Gagner les cinq croisades 1 5

Meryem LE SAGET Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2 e édition 0 ex. 30 00dus ven Le Manager Intuitif Meryem Le Saget Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2e édition L’auteur remercie Chantal Pommier, Alexandra Giuffré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l’aide précieuse qu’elles lui ont apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 5 21 Conduire les

importance dans l'accès au marché, beaucoup de population mais dans un continent vaste (ex: la Russie, pour atteindre les clients, il faut mettre en place des canaux de distributions capable de les atteindre). Conclusion en termes de communication, comment atteindre le maximum de clientèle avec la communication, mais aussi la logistique qui permet de diffuser le produit. Plus la population est dense, plus c'est facile, plus c'est éparpillé, plus c'est difficile car coûteux. Si avec quelques points de

hauteur des ambitions concurrentielle et stratégique fixées. En effet, plusieurs annonces d’opérations de rapprochement spectaculaires sont symptomatiques d’un éventuel retour en force dans bon nombre de secteurs. Deux questions se posent : • • Comment expliquer cette recrudescence des opérations de rapprochement ? Peut-on réellement parler de « nouvelle vague de fusions-acquisitions »?. Selon l’angle d’attaque, économique ou stratégique, plusieurs réponses peuvent être apportées

qui, grace a leur accueil chaleureux et leur bonne humeur, ont ´ grandement facilite mon insertion dans l’entreprise. ´ Enfin, je remercie mes amis, mes colocataires et ma famille qui m’ont soutenu pendant cette annee ´ passee au Vietnam. ´ ´ Resume ´ ´ ´ ` Ce memoire est le resultat de cinq mois de stage passes en temps qu’administrateur systeme et ´ ´ ´ reseau au sein de l’agence d’architecture NKB Archi. Les travaux qui y sont presentes concernent ´ ´ ` l’amelioration d’un reseau existant

photocopie non autorisée est un délit V LE PLAN DE COMMUNICATION Qui est à l’origine de l’idée ? Comment le diffuser ? Présenter le plan Court ou détaillé ? La charte Le plan de communication Le plan d’action Figé ou glissant ? Littéraire ou schématique ? Élaborer le plan Les deux niveaux d’élaboration Le conseil externe Choisir son consultant Faut-il externaliser le plan de communication ? Comment améliorer la relation entreprise-consultant ? 36 38 41 41 41 42 42 43 46 49 49 50 50 52 54 57 59

[pic] [pic] [pic] MGE 3 2006-2007 INTRODUCTION L’automobile existe depuis plus d’un siècle. Aujourd’hui, le monde entier est équipé de voiture parcourant ses routes. Le marché de l’automobile, connaît depuis la fin des années 90 une importante crise. Surtout sur les marchés américains et européens. Aujourd’hui cette crise est en passe de se terminer, grâce à l’explosion du marché asiatique, surtout chinois et indiens, véritable « el dorado » pour les constructeurs, tant ce marché a

juin un Rapport Développement Durable. L'Oréal publie également chaque année une version abrégée qui constitue un résumé de ce rapport. L’Oréal a procédé à cet état des lieux en examinant les pratiques en cours et en étudiant les recommandations des institutions internationales et organismes spécialisés tels que l’ONu, l’OCDE, la Commission européenne et le WbCSD. Le référentiel du Global Reporting Initiative (GRI) a permis de guider ces travaux. Champ d’application Ce rapport couvre l’ensemble des

Développer ou favoriser la mobilité sociale : « l’employabilité » ? Mobilité internationale et gestion des expatriés : comment réintégrer et/ou repositionner le salarié dans l’entreprise ? ... 147 147 149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et

remerciements à l’ensemble des professeurs qui m’ont formé durant cette période d’études. Enfin, je voudrais remercier de toutes les profondeurs de mon cœur mes amis et collègues qui m’ont supporté et m’ont donnée de l'aide là où il le faut. ii Résumé Pour améliorer sa performance, l'entreprise d'aujourd’hui vise à remplacer le système traditionnel de gestion interne de ses activités basé sur des fichiers Excels par les dernières technologies web. D'ailleurs c'est le cas de Prosodie Capgemini