Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

PROGRAMME DE RENFORCEMENT INTÉGRÉ DU MILIEU DES AFFAIRES EN HAITI (PRIMA) ENGAGEMENT FINANCIER GLOBAL N° 9 ACP HA 012 NUMERO de PROJET: ADOS/PR/01-06 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DES FILIERES ENTREPRENEURIALES A FORT POTENTIEL DE CROISSANCE ETUDE DU SSSF « CONSTRUCTION » Rapport final Erol SAINT LOUIS, Economiste Consultant Port-au-Prince, Haïti, Janvier 2007 REPUBLIQUE D’HAITI BUREAU DE L’ORDONNATEUR NATIONAL FONDS EUROPEEN DE DEVELOPPEMENT 1 Ce document a été réalisé pour le compte du

existantes : • L’un des problèmes de la recherche en sciences de gestion est qu’à la différence de la recherche en médecine par exemple qui est très encadrée par la loi, il n’y a pas de réelles réglementations concernant les études économiques et managériales. Ainsi, n’importe quelle entreprise peut réaliser une étude et en publier les résultats sans que les compétences de celui qui l’a réalisée soient contrôlées et donc, sans que la validité des résultats soit vérifiée. Il est alors difficile de

étrangers, le renseignement… 2 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Regard sur l’intelligence économique marocaine : la prise en compte d’un devenir social inscrit dans un contexte de sécurité globale Claude DELESSE Résumé Ecartelé entre les enjeux méditerranéens et européens, plongé dans la guerre économique, bousculé sur son territoire par des mouvements terroristes, tiraillé entre des valeurs historiques et la modernité, le Maroc est au cœur de stratégies indirectes

rétablie le principe d’hérédité  instaure une nouvelle monarchie (retour) 1814 – 1815 : Louis XVIII s’enfuit, défaite à Waterloo  disparition du 1er Empire (période des 100 jours) 1814 – 1830 : Restauration (Charles X et Louis XVIII)  retour à une logique monarchique divine 1830 : Révolution de Juillet 1830 – 1848 : Monarchie de Juillet (Louis Philippe)  principe de souveraineté nationale remplacera le principe de droit divin 1848 : Révolution de Février  renversement du système héréditaire qui donne

des plus radieux. Des potentialités et atouts naturels des très attrayants conjugués à une volonté politique nationale de faire de Nador le noyau dur d’un Pôle Intégré de Développement Industriel Régional baptisé MED-EST conçu avec soin dans une logique de complémentarité avec son homologue Tanger-MED. Des projets structurants de grande envergure : un Port international sur la façade méditerranéenne à 4 h de navigation de l’Europe, un aéroport international à 2 h de vols des principales capitales

complexifiées par les multiples connexions qui se développent vis-à-vis de l’environnement et au sein même de leurs structures. 4) Composantes de l’entreprise interne : ❖ Définitions des composantes [4]: ▪ La composante managériale : l’entreprise est considérée avant tout comme une entité économique à laquelle le salarié se doit d’apporter le maximum d’efficacité. La communication interne apparaît comme un outil de management : Elle a pour objectif de favoriser la circulation

procédures d’introduction en bourse . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Les facteurs de valorisation des entreprises introduites en bourse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Dette et discipline managériale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • La dette : un levier de valorisation d’accès limité . . . . . . . . . . . •L ’information légale et le poids des relations entre la banque et le dirigeant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

CHAPITRE 3 - CRITIQUES DE L'ÉVALUATION ................................................................... 55 1. Problèmes et critiques soulevés par l’évaluation ............................................................55 1.1. La critique managériale .........................................................................................56 1.1.1. De nombreuses difficultés explicites ou implicites ................................................56 1.2. Des interprétations variées pour donner

d’ailleurs dans les annexes de ce mémoire que cette idée est encore plus ancienne que ne le pense cette auteure. • Un débat oublié : Cette idée peut d’autant plus apparaître comme démodée qu’elle est totalement absente des débats politiques ou managériaux depuis une vingtaine d’années. L’idée autogestionnaire a en effet été l’objet d’un débat politique enflammé dans le contexte libertaire des années 70 en France. Dans ce contexte, cette thématique a été fortement idéologisée en devenant l’apanage

de l'organisation des entreprises. NTIC et Internet entre équipes Internes : entre métiers logique transversale entre sites Régime de "coopétition" (coopération et compétition) Interconnexions Externes : avec les clients logique avec les fournisseurs partenariale avec les entreprises réseaux du même secteur des autres secteurs "écosystèmes d'affaires" Stratégie de leadership : logique entrepreneuriale Principe de "coévolution" X. Dalloz parle de la "nouvelle économie digitale et connectée" et