Réunion Avec Fournisseur

|Problématique : | |Lors d’un audit qualité dans l’entreprise SOPRAL, des non-conformités apparaissent dans le suivi des fournisseurs. | |La culture « qualité » est-elle suffisamment développée dans l’entreprise ? Quelles mesures correctives peut-on apporter à ces dysfonctionnements ? | |D’autre part, la dégradation des résultats constatée

01 3 MISSION 1 : RECHERCHER DES NOUVEAUX FOURNISSEURS Compétences C111. Actualiser une base de données fournisseurs C112. Passer commande à des fournisseurs C311. Exploiter la veille et mobiliser des techniques de recherche Réf situation 1.1.1 3.1.1 Mission Activités professionnelles Connaissances TENUE DES DOSSIERS FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS COLLECTE ET RECHERCHE D’INFORMATIONS 1 La recherche de nouveaux fournisseurs L’information et les sources d’informations

| | | | |1 |Qualification de fichier fournisseurs | | | | |2

de la politique énergétique, tout citoyen peut choisir son fournisseur d’électricité parmi les offres proposées par les différents opérateurs du marché. En d’autres termes, la société Electricité de France, EDF, ne dispose plus du monopole et le marché de la fourniture de l’électricité est ouvert à la concurrence. Dès lors, mon étude et projet porte sur les différentes offres existantes au niveau de l’électricité et les fournisseurs présents dans le département du Doubs depuis cette libéralisation

14 B. Les outils 15 1. Excel 15 2. SM2 (sourcing management system & metrics) 15 3. Lotus notes 16 C. La connaissance d’entreprise 17 1. Service achat équipe centrale 17 2. La connaissance de réunion 18 3. Les différences de la culture entre chinois et française 19 Conclusion 20 Introduction Du 06/07/09 au 25/09/09, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise BEST RESOURCES INCORPORATION. Au cours de ce stage au département Sourcing

panel post-presse qui regroupe les fournisseurs des opérations d’impressions, de façonnages et colisages, et enfin d’expéditions et livraisons. Cette base de données est diffusée sur l’Intranet Achat du groupe BNP PARIBAS, et, par conséquent, est accessible tant aux filiales qu’aux entités ; soit à toutes personnes travaillant aux seins du groupe BNP PARIBAS. Utiliser le vivier post-presse assure de travailler aux meilleures conditions avec les meilleurs fournisseurs. Cependant, il est libre à chacun

axes suivants :  Développer les compétences et l'implication des collaborateurs  Accroître notre performance commerciale  Accroître nos performances économiques  Améliorer le fonctionnement de l'entreprise  Maîtriser les achats, la relation fournisseur et le choix des produits Afin de parvenir à nos objectifs et d’assurer la sécurité de nos hommes sur les chantiers, je veille à la formation du personnel, notamment la validité des habilitations délivrées et des formations qui en découle. Je nomme

Groupe en sécurisant la fourniture des biens et services achetés et en gérant les fluctuations des marchés de l’offre et les risques liés aux fournisseurs. La D.G.A. est chargée de diriger le processus d’achat au sein de toutes les entités du Groupe. La D.G.A. travaille en étroite collaboration avec les clients internes, les prescripteurs, les fournisseurs et le service Finance. Voici en quelques chiffres la situation financière de Michelin en 2009 d’après leur dernier rapport annuel :

nombre de fournisseurs. Ce groupe en possède tant qu'il ne parvient pas à faire le suivi de la qualité des prestations de chacun (bonne ou mauvaise) . Dans un contexte économique difficile où la rentabilité est le maître mot des stratégies des entreprises l'évaluation fournisseur apparaît très intéressante à étudier. Le but de l’étude : • Réduire les coûts, diminuer la non-qualité, etc. ... • Gérer au mieux le panel fournisseur : travailler avec les meilleurs fournisseurs. rationaliser

particularités locales. - Les adhérents, indépendants et propriétaires des magasins E.Leclerc, qui sélectionnent et achètent leurs produits au Galec, lors de voyages en prospection en Asie, ou bien à leurs fournisseurs direct. Dans le cas où ils achètent au Galec, nous référençons les fournisseurs et les produits. 1. 2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1. Le Réseau A. .Les grands pôles Le Mouvement Leclerc est dirigé par deux grands pôles : l’ACDELEC qui s’occupe de toutes les décisions politiques