Réunion Avec Fournisseur

| | | |Je suis son assistante et chargée de la gestion des dossiers et réunions courants. Mr PETRETTA est d'un abord agréable. Il recherche chez ses collaborateurs| |une rigueur et une précision dans toutes les tâches réalisées quotidiennement et ne tolère aucune approximation. |

de production et de livraison * Pas de marketing pour booster les ventes | * Intégrer tout le personnel dans le processus de prise de décision surtout au niveau production * Mise en place d’outil de gestion type tableau de bord, réunions 5 min, réunions avec les agents de productions * Organisation des flux d’information par un SI * Amélioration de la GRH et mise en place de GPEC * Organisation du travail et gestion du temps par la mise en place du PDCA * Recrutement de MOD qualifié

Corrigé Barème fourni avec le sujet : Dossier 1 : Évolution du parc informatique Dossier 2 : Unification du réseau Dossier 3 : Rentabilisation d’un investissement Dossier 4 : Gestion des produits Dossier 5 : Valorisation du stock Total Réunion nationale de barème et d’harmonisation des corrections - Dijon - 5 juin 1998 - 4 points 5 points 3 points 5 points 3 points 20 points page 1 DOSSIER N° 1 : ÉVOLUTION DU PARC INFORMATIQUE QUESTION 1.1 Si les contraintes de perturbations

périodiques ; - rapprochement bancaire ; - présentation des états de paie du personnel. Bureau des opérations informatiques - pointe et contrôle les factures et le journal des ventes ; - saisie des factures fournisseurs ; - saisie des prix de revient ; - classe les factures fournisseurs et factures clients ; - la gestion des stocks ; - la maintenance du matériel informatique du groupe. Bureau de secrétariat de direction - l’accueil et l’organisation du secrétariat ; - gestion des appels

la fois verticale et horizontale. La direction consulte régulièrement les employés dans les décisions stratégiques et organisationnelles. Elle agit peu sur la répartition du travail et contrôle l'activité des employés de manière ponctuelle. Les réunions avec les commerciaux, la responsable commerciale, le marketing et les patrons ont lieu régulièrement afin d'élaborer des objectifs cohérents. D] Les horaires Jour | Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi | Vendredi | Samedi

collaborateurs et la solidarité du groupe. Nous pouvons nous apercevoir, que dans le cas de Magiclux, nous ne sommes pas sur du délégatif, mais dans un « phénomène » de transfert, car il n’y a aucun suivi de délégations, aucuns écrits, pas de réunions comme l’atteste les salariés et collaborateurs de la société dans leurs témoignages. | Avantages | inconvénients | ManagementPaternaliste | - Si bonne entente notion de devoir - Mauvaise santé de l’entreprise, tout le monde se met à travailler

chefs de rayon soit mal adaptée aux objectifs fixés, et que la rotation globale soit insuffisante. 2. Présentation des objectifs 1. Présentez un plan de préparation et de déroulement de la réunion. - Préparation (avant la réunion) : o Clarifier les objectifs de la réunion o Définir l’ordre du jour o Fixer la liste des participants o Arrêter une date et une heure en s’assurant de la disponibilité des participants o Réserver la salle

vente :-Reporting | - Informations recueillies sur les ventes, les prix concurrentiels | - Réunion journalière entre le chef de rayon et le personnel- Les informations sont stockées dans des classeurs et des dossiers (chiffre d’affaires, les fichiers et catalogues fournisseurs, les analyses de ventes).- D’autres informations sont stockées sur des disques durs comme les budgets, l’enregistrement de factures, les comptes rendus de réunion et des tableaux de bord.-Remontée des informations auprès de la secrétaire de

géographique - Localisation - Zone de chalandise Contexte organisationnel - Horaires - organigramme - planning - répartition des tâches Contexte commercial - gammes de produits et services - agencement de l’unité commerciale - fournisseur - la clientèle - concurrence - communication Analyse du système d’information commerciale -analyse des flux d’informations entrants. -analyse des flux d’informations sortants. Missions Relation avec la clientèle - réimplantation

Organisation d’un podium commercial interne à l’unité. ( Recherche de nouveaux produits et nouveaux fournisseurs. MISSIONS MANAGEMENT OPERATIONNEL La gestion d’un rayon ( Elaboration d’outils de management : Tableaux de bord, suivi des performances. ( Maintenance de l’unité commerciale et sécurité du personnel. ( Challenges commerciaux au sein du rayon. ( Organisation de forums fournisseurs. La gestion du personnel ( Participation au recrutement (définition des profils de postes, élaboration