Réunion Avec Fournisseur

EXPORT DE CASABLANCA A. Du lundi au jeudi ………………………………………………………….…... 19 B. A partir du jeudi ………………………………………………………………. 19 C. Le vend soir et samedi …………………………………………………….….. 20 III – LES PROBLEMES DU TRANSPORT A. Des fournisseurs peu coopératifs ……………….…………………….……… 20 B. les difficultés de communication ……………….……………………….…… 21 IV – LA CERTIFICATION ISO 9001 Un label de qualité : Présentation de l’ISO …….…….…………...……………….. 22 Conclusion …………………………………………………….

Analyse les différentes options d’informatisation, • Établi un comparatif technico économique sur les différentes solutions présentées par les fournisseurs (constructeurs, éditeurs, intégrateurs, infogérance…). Prérequis • Un responsable métier est disponible pour une réunion d’échange (demi journée) • Un responsable informatique est disponible pour une réunion d’échange (demi journée) • L’accès aux contrats de maintenance, de services et de prestations. Déroulement de la prestation Première

compte rendu se veut être la synthèse de ce qui a été dit, de façon à formaliser le résultat d'une réunion par exemple. Un procès verbal a lui une valeur contractuelle. Par exemple lorsque on dresse une contravention, on écrit un procès verbal qui énonce les faits et les conséquences. En entreprise, le procès verbal sert par exemple à entériner le bilan d'une relation de type client/fournisseur. Un rapport, c'est en général un travail que l'on demande afin qu'un subalterne ou un spécialiste

avons le chalenge de vendre le plus cher diamant pour gagner un diamant de 2 ct. Formation: Elles sont fondées principalement sur la méthode de vente du Donjon pour les vendeurs de moins d’un an dans l’entreprise. Evaluation: Tous les deux mois des réunions de responsables sont organisé pour parler des problèmes de l’entreprise, le CA, les nouveaux objectif à atteindre pour améliorer le CA Le Donjon organise des formations pour les nouveaux vendeurs, ces formations sont exclusivement porter sur la méthode

faut pour cela maintenir et développer le niveau de fréquentation ainsi que conserver de bonnes relations avec la clientèle régulière afin d’augmenter la rentabilité de l’unité commerciale. C’est aussi pour cela qu’il on développer leur propre fournisseur téléphonique Carrefour Mobile. L’entreprise à su faire face aux menaces qui ce sont mis devant elles : elle a su ‘imposé comme leader sur le marché, ainsi que fidéliser les clients durant toutes les périodes de l’année. 2.2. DIAGNOSTIC

B. Nos produits et fournisseurs 2 C. Analyse clientèle 3 D. Mode de distribution 3 E. Politique commerciale 3 F. Communication externe 3 III. Analyse financière 4 A. Analyse du bilan fonctionnel de l’entreprise 4 B. Analyse des soldes intermédiaires de gestion (comparaison avec l’exercice 2010) 4 C. Étude de la capacité d’autofinancement 4 IV. Analyse de gestion des risques 5 A. Le risque humain 5 B. Le risque clientèle 5 C. Le risque fournisseur 5 D. Le risque financier

profession et catégorie socio-professionnelle) vont de l’ouvrier aux professions libérales. Les professions à 11% de toutes branches (bâtiment, immobilier …) c’est du BUSINESS TO BUSINESS I.1.5 Les principaux fournisseurs : Citroën n’a pas vraiment de fournisseurs, le seul fournisseur existant est le groupe Citroën qui s’approvisionne auprès de nombreux sous-traitants pour différentes pièces qui sont envoyées dans différents pays. Les produits, une fois finis, sont commandés dans les concessions

Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: Le restaurant est composé de 46 employés répartis de la manière suivante: Monsieur Karakan Ekrem: il est le directeur du restaurant. Tout passe par lui c est à dire, les ressources humaines, les fournisseurs, la relation clients, la gestion du personnel et des ventes. C’est le centre de décisions. Monsieur Matiben Mahdi: il est manager confirmé c'est-à-dire qu’en cas d’absence de la directrice, il devient le centre de décision. Il est le responsable

| |( |1 |Formation d’un nouvel employé | | |( |2 |Organisation d’une réunion d’information commerciale | |Relations clientèle (1)|Management |Nature de l’activité ponctuelle | | |opérationnel de l’équipe

| | |concessionnaire pour qu’il anime sa zone de chalandise | | |Finance : |-Les délais de paiement accordés par le fournisseur Volkswagen|-Les nombreux véhicules d’occasion présent dans le groupe | | |permettent d’alléger le besoin en fond de roulement. |représentent autant d’argent immobilisé, car l’entreprise les payent|