Réunion Avec Fournisseur

les calculs Process sont fait , les donné partent au service Achat pour Chiffrage. Une fois ces étapes terminé le service Achat va consulté différents fournisseur . Les fournisseur vont répondre a l'offre avec certains prix en fonction de l'offre demandé . Le service Instrumentation va faire un tableau de comparaison des differents fournisseur et établir le client qui sera le plus apte a répondre a la commande. Question 2) Instrumentation Quel est la spécificité de votre service, quel est

interlocutrice qualité produit des opérateurs. J’ai animé les réunions qualité, les audits internes, fournisseurs et clients. J’ai traités toutes les non conformités, fournisseurs, clients et internes, en mettant en place les actions curatives, correctives et préventives nécessaires. Pour ce faire j’utilisais un plan en 8 dimensions et le diagramme d’ Ishikawa. Dans le domaine des achats approvisionnements Je consultais les fournisseurs, négociais les prix d’achats et les conditions générales de vente

ASPECTS SUR LESQUELS LE CABINET PEUT AVOIR UNE INFLUENCE B.2.1 LA CONCEPTION ET LE DEVELOPPEMENT B.2.2 LES PROCEDES DE FABRICATION B.2.3 L'EMBALLAGE ET LE TRANSPORT B.2.4 LES PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES ET LES PRATIQUES DES SOUS-TRAITANTS ET FOURNISSEURS B.2.5 LA GESTION DES DECHETS B.2.6 LA DISTRIBUTION, L'UTILISATION ET LA FIN DE VIE DES PRODUITS B.2.7 LA FAUNE ET LA BIODIVERSITE B.2.8 TABLEAU RECAPITULATIF B.3 EXIGENCES LEGALES ET AUTRES EXIGENCES C. POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE C.1 OBJECTIFS

SERVICE MAGASIN GRATUIT…………………….. F. SERVICE TRAITEMENT DES DONNEES………… G. SERVICE SECRETAREAT COMMERCIALE……... 2. DIRECTION FINANCIERE………………………………………..…. A. SERVICE INFORMATIQUE…………………………. B. SERVICE FOURNISSEURS………………………… C. SERVICE CLIENTS………………………………….. D. SERVICE ACHATS…………………………….…..... E. SERVICE MAGASIN PIECES DE RECHANGES... 3. DIRECTION TECHNIQUES………………………………………….. A. SERVICE PRODUCTION…………………………

de croître, les professionnels de la décoration d'intérieur vont devoir s'adapter à cette nouvelle demande. Fournisseurs Pier Import s’approvisionne auprès de plus de 900 fournisseurs principalement localisés en Asie (73 %) et plus éventuellement en France (3 %). Pier Import développe ainsi une politique d’approvisionnement diversifiée auprès d’un nombre très important de fournisseurs (les dix premiers représentent 19,5 % de ses achats). Les jours de commandes sont prédéfinis pour chaque magasin

concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations d’autres hypermarchés Inventaire Repérage des tendances dans des magazines de mode Entretiens et réunions avec l’équipe commerciale Revue de presse

soit 7000 emplois sur le Finistère. Chaque année elle effectue une campagne de prospection afin d’élargir son rayonnement au sein de ces filières. Les Fournisseurs L’AFEIT n’a pas beaucoup de fournisseurs excepté le matériel de bureau, la restauration ou la logistique lors des évènements qu’elle organise. L'AFEIT n'a aucun fournisseur attitré et effectue ses choix en fonction de critères financiers et de critères de qualité. La Politique Commerciale  Des actions d'informations

5Exercices de révision pour l’examen 1Exercice 1 : Le choix entre deux fournisseurs (exercice 3 de la semaine 1)Depuis presque cinq ans, Éliette est responsable des achats à l’Hôpital de l’Île. Lors de la dernière réunion du comité des achats, le directeur des finances a annoncé les nouveaux budgets alloués aux différents services de l’établissement. Vu les compressions que subit son service, Éliette doit trouver de nouveaux fournisseurs offrant de meilleurs prix. Ce matin, elle veut déterminer, pour sa

9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les avantages et inconvénients du réseau pour mon UC AVANTAGES INCONVENIENTS - Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. - Il y a des intégrés (prix décidés par la centrales) et des franchisés (magasins) ce qui permet de travailler ensemble et de s’entraider. - Chacun est autonome force de proposition. - Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur)

total d’environ 1,87 milliards d’euros fin 2008 et rassemble près de 11 000 collaborateurs dans le monde. Son ambition est de devenir le 3ème groupe français en 2011. 1.1.2. Structure du réseau. |Réseau |Mr Bricolage existe à la Réunion depuis 1993 et actuellement le réseau compte 5 magasins. | |CA |En 2008, le chiffre d’affaires total réalisé était d’environ 70 millions d’euros. | |Salariés |Le