Réunion Avec Fournisseur

entre vous ne se limite pas à une relation one shot.A partir de cette définition nous pouvons donc définir les relations commerciales entre clients et fournisseurs en deux grandes catégories. La première est celle des relations comme indiqué précédemment one shot il s’agit d’une relation entre nous et le fournisseur sans qu’il n’y ait une continuité de la relation particulière c’est-à-dire qu’il aille au-delà du strict nécessaire de la conclusion de la vente.

clients, je fus ainsi chargée de l’intégralité de la commande, qui passa par la rédaction d’un devis, où j’exposais différents modèles de sacs de voyage que nous pouvions réaliser. Cette commande ayant abouti, j’ai pu gérer la commande avec notre fournisseur, ainsi que la sérigraphie nécessaire pour apposer le logo de la marque. Prospection pour certains produits : lors de commandes d’objets non-textiles que l’on ne fabrique pas, j’ai du chercher chez nos partenaires l’objet qui convenait le mieux à

production grâce à laquelle elle réalise la combinaison et la transformation d’éléments achetés à des tiers (consommations externes ou consommations intermédiaires), en mettant en œuvre du capital et du travail. Une firme apparaît ainsi comme la réunion d’un ensemble de facteurs de production dont la combinaison et l’action sont coordonnées par un centre de décision Le capital matériel et technique Beaucoup d’entreprises organisent des « visites guidées ». Que montrent-elles à l’occasion de celles-ci

politique de prix de Décathlon est l’alignement et la pénétration par le biais des produits bleus (produits techniques premier prix). La distribution Canal long : Fournisseurs → Entrepôt Européen(Anvers) → Entrepôt régional(Castelnau) → Distributeurs → Clients 1- L’entrepôt européen (centrale d’achat) passe commande aux fournisseurs. 2- L’entrepôt régional passe commande à l’entrepôt européen. 3- Les distributeurs passent commande à l’entrepôt régional. 4- La marchandise est livrée par les transporteurs

ainsi que l’exigent les conditions contractuelles. Les conditions contractuelles font défaut ou manquent de clarté Ces procédures spécifiques doivent, dans la mesure du possible, être mises en œuvre pendant les travaux sur le terrain et avant la réunion de clôture et, en tout état de cause, avant la présentation du projet de rapport d’audit. conservation de la documentation d’audit (documents de travail) L’auditeur doit conserver la documentation d’audit concernant la mission (y compris les pièces

participer à la plupart de ces actions tout en accélérant le travail sur certaines de ces actions. Mots clés : Qualité, Défaut, Cause, Action, Suivi des actions. 5 GLOSSAIRE DES ACRONYMES A AQL Agent Qualité Ligne AQF Agent Qualité Fournisseur B BU Business Unit C CPI Chef de Projet Industriel D DIN Organisme de normalisation allemand G GM General Motors (constructeur automobile) I IATF ISO International Automotive Task Force International Organization for Standardization

s’inscrivant dans la politique du Ministère de la Santé, le CHIS a entamé depuis Septembre 2006 la mise en place d’un programme de management de la qualité, ce programme à été renforcé par la décision du conseil d’administration lors de sa réunion du ,25/05/2007 , visant à introduire dans les rapports d’activité du CHIS des indicateurs qualité touchant l’ensemble des activités au sein des hôpitaux à compter de l’année 2008 . Dans ce cadre je me suis inscrit dans un projet d’intervention

sa réception par le client) : * Délai de traitement de la commande, y compris le transport * Délai de traitement de la commande hors transport. * Délai de livraison « laps de temps entre la date d’acceptation d’une commande par un fournisseur et la date de mise à disposition d’un produit dans les conditions et au lieu convenu avec son acheteur » Le délai se négocie. La date de mise à disposition convenue doit tenir compte de l’ensemble des opérations dont les durées concourent à former

ou indirectement influencer le projet (par exemple un retard de la part des fournisseurs de matières première peut engendrer un décalage sur les dates clés du projet). Dans le cas d’un projet de crème innovante, les différentes parties prenantes qui peuvent entrer en interaction sont les suivantes : le service R&D, le service Marketing-Communication, le client, les pharmaciens et autres personnels de santé, les fournisseurs de matières premières, les sous-traitants, … • Le travail en équipe :

est directif car c’est le siège qui fixe les objectifs mais également participatif car la communication au sein de l’unité commerciale est primordiale. En effet, les échanges sont nombreux entre employés, Chef de Rayon, Directeur . Chaque mois une réunion de travail permet de connaître les objectifs du magasins, les animations commerciales à prévoir, les comparaisons entre Magasins Verts de Bretagne ou encore de comparer les chiffres des années précedantes. Le contexte Commerciales