Réunion Avec Fournisseur

budgets et les financements (trésorerie). Ce qui permet de prendre des décisions et veille a l’application des procédures légales (comptable et fiscales) Il gère aussi avec l’aide de la responsable logistique le suivi des factures et paiements (Fournisseurs et clients). ------------------------------------------------- Fonction technique * Elabore le prix de revient. * Industrialise le produit en tenant compte des stratégies produit et marche et de la faisabilité interne et externe du groupe

de ce point de vue une interactivité totale et immédiate. 2.1- La réunion : Premier outil de communication interne, pratiqué par la quasi-totalité des entreprises, la réunion est l’outil le plus utilisé. Il est constaté qu’un cadre passe plus de la moitié de son temps de travail en réunion et cette part peut s’accroître considérablement selon le type d’activité et la place du cadre dans l’organigramme de l’entreprise. Les réunions sont donc des moyens de communication actifs qui entraînent non seulement

CLIENT………………………………………………………………………………………………………………page 3 L’EQUIPE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..page 4 Le pôle commercial La gestion La communication Le pôle création L’ORGANISATION……………………………………………………………………………………………………………………………………………..page 5 La réunion Les dossiers COMMENT TRAVAILLER……………………………………………………………………………………………………………………………………page 6 Le parcours d’un projet Travail d’équipe PONT DE VUE PERSONNEL……………………………………………………………………………………………………………………………….page 7 LE STAGE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

|-Réponse immédiate | |Force de vente | |-Réunion de l’équipe de vente |-information sur les attentes de la clientèle|- Réunion chaque fin de mois avec l'équipe de| |-Ciblage de la clientèle |-fixation des objections |vente et le directeur. | |

des mesures nécessaires au bon fonctionnement de la société. Direction centrale de gestion : Elle accomplit plusieurs taches au sein de la STIR dont les plus importants sont la gestion de la trésorerie ,gestion des comptes clients et des comptes fournisseurs. Direction de ressources humaines : Cette direction prend en charge le fonctionnement des affaires sociales, médicales et administratives. Direction de formation : Elle s’occupe essentiellement du suivie du centre de formation de la STIR Direction

salariés •Sécurité / Santé •Développement professionnel et rémunération •Diversité Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie globale et visions •Consommations et pollution •Réactions •Fournisseurs •Clients •Société •Gouvernance •Transparence •Orientations stratégiques et visions A partir de ces douze sous-thèmes, nous avons dégagé 34 enjeux qui sont détaillés sur les organigrammes (distribués lors du point d’avancement). Pour chaque

PROCES-VERBAL DE REUNION AVEC LA DIRECTION DE LA SENELEC DANS LE CADRE DU RECRUTEMENT DE TROIS POSTES DE CHEF COMPTABLE En date du 09 Octobre 2015 à 09h 58mn, s’est tenue à la Direction Générale de la SENELEC, une réunion entre : D’autre part, les experts en Gestion des Ressources Humaines du cabinet ADOC, en charge du recrutement de trois postes de chef comptable de la SENELEC, ci-après désigné par « recruteur» ; et D’une part, La direction de la SENELEC, ci-après désigné(e) par « Partenaire»

.............. 152 Les rôles de supervision et de délégation ............................................................. 158 L’analyse transactionnelle dans un projet ............................................................ 160 Conduite de réunion ...................................................................................... 164 Les logiciels de gestion de projet .......................................................................... 168 Bibliographies: .........................

  1 2 3 4 5 1 2 Vente en libre service assisté Réalisation d’une étude de satisfaction clientèle Réimplantation d’un linéaire Organisation des soldes Organisation d’un inventaire Organisation d’une réunion d’information commerciale Intégration d’un employé Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Nature de l’activité ponctuelle     Visite de la CCI Formation à certains

contribution à mon apprentissage et pour la disponibilité dont ils ont su faire preuve. La secrétaire-adjointe de direction Virginie Peyrat pour avoir facilité mon intégration et contribué à ma bienséance. Je souhaite également remercier les fournisseurs et entreprises collaboratrices pour leur participation à l’élargissement de mes connaissances. Je tiens également à remercier le CESI d’ASSAT, plus précisément le corps enseignant et administratif pour la prise en charge de mon dossier et l’aide