Rôle Et Mission Du Chef De Projet En Agence

| SOMMAIRE Introduction 6 Objectifs 6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de

travail à: - Mes parents. -Ma famille. -Et aux étudient d l'esto. Remerciement: Avec tout mon respect et mon immense gratitude, je tiens à remercier le chef de la Division Régionale d’Oujda d’avoir agrée ma demande de stage, ainsi que le chef du service unité commercial, M.MASROURE pour leur soutien et leur aide. Je remercie également les agents de la Division Régionale d’Oujda de m’avoir fourni des précieuses notions qui m’ont été d’une

RAPPORT DE STAGE  : AU SEIN DE LA BANQUE POPULAIRE AGENCE 16 NOVEMBRE À CASABLANCA Elaboré par Mlle : NAJLAA BENTAHER Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, premièrement aux formateurs qui nous ont épaulés durant toute notre formation professionnelle à ISGI/CASABLANCA, et , à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un

objectifs définis. La fonction managériale s’exerce dans une unité organisationnelle de taille très variée :      Un service Une direction Une filiale Une agence Une entreprise… La fonction managériale recouvre deux niveaux : Le management stratégique : renvoie aux fonctions de direction de l’entreprise. Son rôle est de définir :    les orientations de l’entreprise, ses objectifs et ses stratégies ; Les systèmes de contrôle lui permettant de suivre et de piloter les résultats

Sommaire AVANT PROPOS 3 INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1 PRESENTATION DU FEICOM 5 SECTION I HISTORIQUE, MISSION, RESSOURCES ET STRUCTURE DU FEICOM 5 I HISTORIQUE 5 II LES MISSIONS 6 III LES RESSOURCES 7 SECTION II STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DU FEICOM 8 I ORGANISTAION DU FEICOM 8 CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE

 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE TOURISME BANQUE POPULAIRE AGENCE TAFRAOUT SUCCURSALE TIZNIT -0145- Réalisé Par : Mr NAITAJJOU Abdelghani Juin-juillet 2011 -A ceux qui ont consacré leur vie pour nous : Mes Chers Parents. -A mesfrères et sœurs :en témoignage des liens solides qui nous unissent, en leur souhaitant un avenir plein de succès et de bonheur. -A tout le personnel de l’agence « BANQUE POPULAIRE TAFRAOUT-

réalisation des travaux d'un ou plusieurs livrable d'un projet, dans le respect des normes et procédures en vigueur. Il est responsable du bon fonctionnement des paramétrages et développements qu'il réalise et s'assure, d'un point de vue technique et fonctionnel, que l'application correspond au cahier des charges. Il contribue en relation avec le Chef de projet à l'organisation et au suivi de la réalisation des travaux. Selon l'organisation des projets ou selon les besoins, ce poste est amené à occasionner

dans les comptes tenus par la société. Ce capital est détenu par des personnes morales publiques pour 52,47%, par des personnes morales privées pour 24,20% et par des personnes physiques à hauteur de 23,33%. Réseau de la banque: La STB compte 126 agences et 5 bureaux sur tout le territoire Tunisien. I. Direction centrale du contentieux et du recouvrement La finalité de toute établissement bancaire en matière des crédits est leur remboursement. Dans la plupart des cas les remboursements ne s’effectuent

dans toutes les rues et même à la campagne.... Selon une étude, l'occident moyen est soumis à 4000 messages commerciales par jour. Au sein d'une entreprise, la communication est donc l'activité essentielle pour la faire perdurer. C'est la principale mission du chargé de communication, qui s'applique à définir la politique de communication et garantit la cohérence de toutes les actions menées par les professionnelles afin de valoriser son entreprise, son institution, sa marque... Ou de rendre public des

B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : ____________________________ Historique  Missions et valeurs du groupe Le comité directeur_________________________________________________ La Banque Centrale Populaire (BCP) ______________________________ Les Banques Populaires Régionales (BPR) ________________________ Les succursales_________________________________________________ ____ Les agences ________________________________________________________ Leurs opérations : Les produits