Rôles Des Pme Pmi Au Maroc

organisation et même les compétences.Le digital et les ressources humaines se complète car tout changement dans le monde d’entreprise implique la RH.Les ressources humaines intègres à chaque fois de nouvelles fonctions et missions. Sans laisser tomber ses rôles traditionnelsDans cette partie je vais la repartir en deux chapitres : 1 èr chapitre sur l’émergence du digital ou j’évoquerais le concept de la transformation digital, sont évolution et ses enjeux économiques et

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

du système de connaissance profonde CH VII- la mise en place d’un système qualité CH VIII‣ L'approche processus CHIX‣ L’assurance Qualité ‣CHX- La certification ‣CH XI- Les prix de la Qualité ‣ CHXII- Le Management de la Qualité au Maroc II- PARTIE II- SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE ‘’ BMCI ‘’ ‣CH I Présentation de la BMCI • Présentation générale • Fiche signalétique • Organigramme de la BMCI • Dates clés de la BMCI ‣CH II Politique

DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des Sociétés de Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil

la fidélisation de la clientèle ALIA CONCEPT - 74 - CONCLUSION GENERALE - 80 - ANNEXES - 82 - BIBLIOGRAPHIE - 89 - INTRODUCTION GENERALE Dans un contexte économique toujours plus compétitif notamment dans le secteur de communication au Maroc qui a fait un pas de géant ces quelques dernières années .Les métiers se sont complexifiées, diversifiés, les outils se sont développés. Et avec une croissance économique plus structurelle tirée par l’immobilier, la téléphonie et la banque-assurance

28 joumada I 1436 (19 mars 2015) Cent-quatrième année — N° 6344 ISSN 0851 - 1 2 17 ROYAUME DU MAROC BULLETIN OFFICIEL EDITION DE TRADUCTION OFFICIELLE ABONNEMENT TARIFS D'ABONNEMENT EDITIONS Edition générale AU MAROC 6 mois 1 an 250 DH 400 DH Edition des débats de la Chambre des Représentants 200 DH Edition des débats de la Chambre des Conseillers 200 DH Edition des annonces légales, judiciaires et administratives 250 OH 300 DEI Edition des annonces relatives à l'immatriculation

taille des entreprises Le monde de l’entreprise se scinde en deux : les grands groupes d’un coté, les PME de l’autre. Pour notre étude, nous prenons le parti de nous consacrer aux grandes entreprises. A nouveau, Gérard Adam nous apporte des arguments pour cela : Les statistiques sur les conflits sociaux ne sont utilisables que pour modéliser les comportements sociaux dans les grandes entreprises. Les PME constituent « un désert syndical ». Cela ne supprime pas les conflits mais en complique singulièrement

sociétés 5. Evaluation Assiduité………………………………………………………..12,50% Travaux dirigés……………………………………………… ..12,50% Examen Contrôle………………………………………………25,00% Examen Final…………………………………………………. 50,00% 6. Bibliographie Comprendre et connaitre la FISCALITE au Maroc 4é édition de Mohamed SOUAIDI avec 30 exercices corrigés (vient de sortir de l’imprimerie le 10 octobre 2012) Mohamed SOUAIDI………Licence Professionnelle……….. Page 2 Université Hassan II – Casablanca Faculté des Sciences Juridiques, Economiques

avec les industriels du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc. Je remercie également Monsieur André Montaud, directeur général de Thésame, pour m’avoir accueillie dans son équipe et Jacques Roura, responsable du programme Lean PME, pour ses précieux conseils. Je remercie l’ensemble du personnel pour leur soutien. Je remercie Patrice Laurent, responsable R & D du CTDEC, pour avoir suivi nos travaux. Merci à toutes les personnes du CTDEC qui m’ont fait progresser dans mon travail

apparaît alors au mieux comme un luxe, au pire comme une perte de temps inutile. Ainsi, entre les PME et les grandes entreprises, la fracture RH se creuse. Songez, par exemple, que 80 % des DRH des grandes entreprises déclarent que l’entretien annuel d’évaluation est leur outil favori et que 90 % des cadres passent un entretien annuel, XXI Externalisation des RH alors que 68 % « seulement » des PME de moins de trois cents salariés ont mis en œuvre des entretiens individuels, et quand ils ont été