Salon De Coiffure Business Plan

permettent de considérer que l’hypothèse est validée. Cappelletti L. (2008) Pratiques esthétiques versus pratiques éthiques de la RSE ? Quelles leçons tirer du cas EADS, Revue entreprise éthique, n° 29, Octobre 2008 14 Bryman A., Bell E. (2003), Business Research Methods, Oxford University Press, New-York, 2003, 608 p., p.282-283 15 Savall H. et Zardet V. (2004), Recherche en sciences de gestion, Approche qualimétrique, Economica 13 - 20 - 0.2.3.1 L’hypothèse centrale L’hypothèse centrale

l’analyse de ces opportunités. Il s’agit d’habituer l’entreprise à « penser client » à travers un système de planification orienté vers le marché. Le plan marketing est l’instrument central de pilotage et de coordination du marketing dans l’entreprise. Il est élaboré par le département marketing avec l’aide des autres départements de l’entreprise. Le plan marketing stratégique détermine en fait toute l’activité économique de l’entreprise et a des implications directes sur les autres fonctions, la R&D

bénéficiaires. Au plan social, le nouveau marché de Cocovico a fourni aux anciens usagers, une certaine autorité dans leur environnement grâce aux revenus issus de leur activité commerciale sur le marché. En effet, les femmes et les hommes qui ont intégré le marché depuis 2009 bénéficient de plus de respect de la part de leur entourage et de plus d’autonomie dans la prise de décision. En outre, au niveau des ménages, un accroissement du revenu et des actifs a été notés. Enfin, au plan communautaire,

promesses distinc- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses prestations soient en ligne avec les promesses qu’elle affiche. Car faute de territoire d’action solidement construit, aucun modèle économique de business ne tient durablement. La problématique du territoire permet aussi de mieux choisir les approches et de mieux combiner les compétences nécessaires à cet effet. Un territoire s’administre, s’entretient, se laboure dans la durée. Le cas de figure qui

Éditions d’Organisation Ce livre parle de territoires À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses prestations soient en ligne avec les promesses qu’elle affiche. Car faute de territoire d’action solidement construit, aucun modèle économique de business ne tient durablement. La problématique du territoire permet aussi de mieux choisir les approches et de mieux combiner les compétences nécessaires à cet effet. Un territoire s’administre, s’entretient, se laboure dans la durée. Le cas de figure qui

XL Fluide ExtrêmeTeinté 50, Unifiance Blush Stretch 02 Rose acidulé, Respectissime Mascara Densifieur Noir, Respectissime Crayon Douceur Brun, Respectissime Ombre Douceur 04 Brun Châtaigne, Iso-Urea Lait corporel hydratant, Anthélios XL Spray 30. Coiffure Virgile Vosse. Hearst Magazines International President/CEO: Duncan Edwards Senior Vice President: Jay McGill Senior Vice President/International Publishing Director: Jeannette Chang Vice President/Executive Director: Kim St. Clair Bodden Editor-in-Chief

l’océan. Tu l’entends ? CHIEN. Non. PORTIER. Crétin. Ferme les yeux. Exerce ton imagination. Fixe- toi sur les détails de la vague. Alors ? CHIEN (pas convaincu). Oui. PORTIER. Reste l’odeur, le plus difficile, quoiqu’un chien ait des avantages sur ce plan-là. Quand le son, l’image, l’odeur sont là, tu y es, tu respires à pleins poumons. (Il le fait. On entend la mer.) “La mer, la mer, toujours recommencée ! / O récompense après une pensée / Qu’un long regard sur le calme des dieux* !” CHIEN. C’est très

par : Guillaume Blanc Master 2 Marketing & Communication Tuteur de mémoire : Michel Igier "J’atteste sur l’honneur que ce document est le fruit d’un travail personnel et que les emprunts à des documents externes sont tous cités". European Business School Ecole Européenne de Management reconnue par l’Etat. Diplôme visé Bac+5. Etablissement d’enseignement supérieur technique privé. Guillaume Blanc REMERCIEMENTS Sports, médias et économie Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier

................ 145 Outil 4 : le plan d’action qualité et les indicateurs (PDCA) ................... 146 Le plan d’action ..................................................................................................................................... 147 Les indicateurs qualité .................................................................................................................... 148 © Groupe Eyrolles Sommaire 9 Outil 5 : le plan de contrôle ......................

tertiarisation. Celle-ci engagée depuis deux décennies, va s’accentuer de manière spectaculaire d’ici à 2015. Cinq domaines professionnels concentreront l’essentiel des créations d’emploi (86%), révèle le centre d’analyse stratégique(CAS), ex-commissariat au Plan rattaché à Matignon, dans un rapport consacré aux métiers en 2015. Tous sont situés dans le tertiaire, essentiellement dédiés aux services aux particuliers, à la santé, aux transports, aux métiers administratifs et du commerce. Quant au secteur industriel