Salon Professionnel Objectif Quantitatifs

entreprise par l’élève. Elles précisent les principales caractéristiques de l’entreprise et de son marché : - le contexte de situation (prospection, vente de renouvellement, nouveau client, vente sur foire ou salon…) - le type de clients concernés (utilisateur, payeur, prescripteur, revendeur, professionnel, particulier…) - la gamme ou la ligne de produits et/ou services proposés par l’entreprise et susceptibles de convenir. Les 3 situations décrites doivent être nettement différenciées, pour permettre

INTRODUCTION GENERALE Dans le monde entier, plus fréquemment dans les pays développés, un voyage d’affaires est un acte banal que tout individu peut-être appelé à entreprendre dans le cadre de son activité professionnelle. Cependant ce terme recouvre tout un ensemble de formule plus ou moins similaires de voyages. Tout en étant banale, cette activité n’en attire pas moins l’attention et l’intérêt de toute entité touchant de loin ou de prés à l’activité touristique

secteur d'activités, la spécificité de certaines opérations de son processus critique. • Le benchmarking stratégique : il vise à recueillir les meilleures pratiques des entreprises le plus souvent concurrentes avec une mise en évidence des objectifs stratégiques associés à ces pratiques. • Le benchmarking organisationnel : il vise à faire évoluer certaines activités qui ont une grande incidence sur l'organisation de manière à rendre celle-ci mieux adaptée à un contexte de compétitivité

l’étude de cas du palais des congrès de Diagora de Labège qui nous a permis de fixer un cadre de recherche à ce travail et orienter notre travail en conséquence. Le palais des congrès de Diagora à Labège est une structure d’accueil d’événements professionnels implanté dans la zone d’activité connue sous le nom de Technopôle Labège-Innopole. Le palais des congrès de Diagora est exploité par la société d’économie mixte VALCOSEM dépendant elle-même de la Communauté d’Agglomération Sud-Est toulousain SICOVAL

INTRODUCTION Dans le cadre de nos études il nous est demandé de monter un projet professionnel, nous avons choisi de créer un glacier-salon de thé à St Lary Soulan dans les Hautes-Pyrénées. La société « La Flambée Auroise » souhaite développer à St Lary, haut lieu touristique, une activité complémentaire à son restaurant en proposant des desserts glacés dans un cadre authentique, innovant et invitant à la détente. Notre objectif premier est de conquérir un marché sans concurrent direct, à fort attrait

financière I. PROGRAMME PROGRAMME RECOMMANDATIONS & PRÉCISIONS Éléments du programme faisant objet d’évaluation en Examen de Certification Activité 1 : L’organisation comptable 1.1 Introduction générale 1.1.1 Définition de la comptabilité Les objectifs et rôles de la comptabilité -La comptabilité source d’information dans l’entreprise -La comptabilité source d’information pour les tiers 1.1.2 Le Droit comptable et les sources du droit comptable :  Le Code Général de la Normalisation Comptable

Établissement d’un plan de rétablissement de motivation. • Formulation judicieuse d’une politique de motivation ; E. Appliquer les procédures d’évaluation du personnel • Définition précise de la performance du salarié ; • Identification juste des objectifs de l’évaluation ; • Appropriation correcte du système d’appréciation des performances ; • Description correcte du processus d’évaluation des performances ; • Reconnaissance juste de la méthodologie de l’entretien d’évaluation des performances

Objectifs ? ❑ Observer les mutations récentes de l’activité commerciale, ❑ Découvrir les stratégies de distribution possibles, ❑ Identifier les différentes problématiques inhérentes à la fonction vente : 1. Sélectionner une ou plusieurs méthodes de vente, 2. Constituer et gérer l'activité d'une équipe commerciale, 3. Maîtriser les techniques de négociation commerciale. I – LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ( Distribuer les produits, c’est « les amener au bon

s’entourer de compétences précises ? Pour répondre à cela, il est nécessaire d’appréhender la démarche de l’entrepreneur et celle du manager.L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau de bord est un outil de management qui met en évidence les

conventionnés (industrie et commerce) • Evaluation du Climat de l’Investissement au Maroc “MAROC-ICA” • Bilan des opérations du contrôle de la qualité des produits industriels dont les normes marocaines sont d’application obligatoire International Salons internationaux : des vecteurs d’échanges de premier ordre 42 Guide pratique 44 Revue Trimestrielle du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie 5 EN DIRECT DU MCI M. Mezouar présente à Madrid