Samsung Apple

6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 : 6 L'iPod porte Apple : 6 LA FIN DU BEIGE : 6 INTRODUCTION Lancé en octobre 2001, l’iPod connaît un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50% des parts du marché mondiale du MP et 80% aux Etats-Unis. Le succès d’iTunes, logiciel fourni avec l’iPod permettant de classer

pris en charge grâce à fibre optique et au réseau 4G. Les géants de l’Internet : Apple (HomeKit), Google (Works With Nest), Microsoft (plateformes dédiées) En lançant des éconsystèmes domotique adossés à leurs systèmes d’exploitation, les géants se sont assurés d’être incontournables en ce qui concerne les données collectées par vos objets connectés. Les fabricants d'appareils électroménagers : LG, Sharp, Samsung Les fabricants d'objets connectés : Archos, Netatmo (thermostat connecté) Les assureurs

changement de leader mondial des Smartphones. En effet, selon le cabinet d’études strategy analytics, Samsung ayant écoulé 27,8 millions de téléphone mobile (Smartphone ou non) dans le monde contre 7,5 millions sur la même période de 2010, devient le premier vendeur mondial devant Apple. Sur la même période de l’année 2010, 81 millions d’unités avaient été écoulées, contre 117 millions sur 2011. Apple a quant à lui écoulé 17,1 millions d’iPhone au 3ème trimestre 2011, contre 14,1 millions l’année dernière

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

the poorest performance and set new innovation goals for it and finally I calculated a price for the new product. Presentation of selected products Apple Ipod Nano, 6th generation Archos 43 Vision Sony NWZ S 754 Speedo Aquabeat Cowon IAudio Creative Zen X Fi Philips Vibe SA2VBE16K Sony NWZ A844 Samsung R’MIX SanDisk Sansa Fuze The parameters Storage capacity Screen size Weight (with battery) Battery longevity Height (inches)

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(en anglais) depuis la sortie de la version 1.5 et suivent une logique alphabétique (de A vers Z) Version Dernière révision Nom de code Date de sortie Caractéristiques (uniquement celles "Open Source" liées à l'AOSP) Version du noyau 1.0 1.0 Apple pie fin 2007 version connue uniquement ou presque des développeurs car c'est la version du SDK distribuée avant la sortie du premier téléphone Android 1.1 1.1 Bananas split 22 octobre 2008 ou Beta, version incluse dans le premier téléphone

at the same time, thanks to the Bluetooth technology. We target people in age of making an appropriate use of an mp3 player, ie people aged 12+. Our main competitors are the leaders in the digital environment : Apple (iPhone/Ipod), Microsoft (Zune), Creative, Archos, Phillips, Samsung, RCA, Sony, SanDisk, Coby, Cowon America. Therefore, prospects for the first fiscal year may seem gloomy but we are confident in our communication operation at the launch of the product. By the end of the first year

millions iPod Touch 58 millions d‘utilisateurs de l’App Store Chaque utilisateur dépense environ 4,37$ par mois en applications* Ce qui génère environ 250 M$ de revenus mensuels Apple a verrouillé un marché exceptionnel * Sources: Distimo Report October 2010 GigaOM.com http://gigaom.com/2010/01/12/the-apple-app-store-economy Une ouverture progressive du marché L’iOS ne manque pas de rivaux… …mais reste loin devant sur le marché des applications. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de