Samsung Cycle De Vie Des Produit

diapositives 5 Origines de la Supply Chain 1. Diversification de l’offre 2. Augmentation de la demande 3. Concurrence 4. Explosion des flux logistiques 5. Complexification des processus 6. Automatisation 7. Ecourtement du cycle de vie des produits 8. Produits de substitution 6 9. Diversification des sources (LCC…) 10. Pression sur les marges 11. Développement des moyens de communication et de transport 7 8 9 Qu’est ce que l’ingénierie de la SC ? • L’ingénierie

. . . . . . . . . Deux façons de s’abonner aux événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Implémentation du receiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une durée de vie très courte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4 Les services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.1 5.4

Secteur d’Aujourd’hui (2002 – 2011) A. Analyse sectorielle par la méthode de PORTER 1. Les concurrents du secteur 2. Les entrants potentiels 3. Pouvoir de négociation des clients 4. Les fournisseurs et leurs pouvoirs de négociations 5. Les produits de substitutions B. Les aides publiques 1. Les aides directes 2. Les aides indirectes C. Les stratégies actuelles 1. Les technologies d’aujourd’hui 2. L’innovation stratégique de la part des leaders 3. Les stratégies actuelles des acteurs

rebours) ........................................................................ 14 D. Supply Chain verte ............................................................................................................. 16 1. L’Analyse du Cycle de Vie d’un produit, d’un service ou d’un processus (ACV)............. 20 2. Notion d’écoconception .................................................................................................. 20 III. Facteurs d’évolution de la logistique en général

* Notre définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours

marché, une autre façon de consommer, de vendre, de travailler… sont des arguments qui m’ont bien peu fait hésiter à choisir une destination loin de la France. J’ai donc choisi Madagascar, un pays très différent en termes de richesses, de qualité de vie, d’innovation, de méthodes de travail… Souhaitant exercer mon futur emploi à l’échelle internationale, je trouve judicieux de commencer, dès maintenant, à découvrir d’autres pays et d’autres méthodes et conditions de travail. J’ai donc saisi l’opportunité

l’année 1869 pour avoir la génèse de Western Electric, date à laquelle Elisha Gray et Enos N. Barton ouvrent une petite usine de production à Cleveland. En 1880, cette entreprise, s’est installée à Chicago et est devenue le plus gros fabricant de produits électriques des Etats-Unis, réputée pour la production d’équipements électriques divers, parmi lesquels les premières machines à écrire commercialisées au monde, des équipements de télégraphie et le crayon électrique de Thomas A. Edison. En 1881

démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société

rôle du marketing dans l’économie 12 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 13 14 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société

toutes les sphères d’activités des entreprises, les entreprises s’intéressent de plus en plus aux méthodologies d’amélioration continue dans leur désir de mieux rencontrer les attentes de leurs clients, la valeur perçue par ces derniers pour leurs produits et services et afin d’améliorer leur profitabilité. Toutefois, certains auteurs questionnent la possibilité de faire coexister les structures d’amélioration continue et d’innovation en entreprise. Entre autres, Hindo (2007) affirme que l’emphase