Samsung Electronics Stratégie

Structure de l’offreOffreSamsung est donc le leader, apple le challenger et les autres suiveurs.En 2018, selon les chiffres d’IDC, les expéditions mondiales (les smartphones qui sortent des usines) ont reculé de 4,1 %, à 1,404 milliard d’unités. Samsung est le premier à en souffrir (– 8 %). Fort de sa très puissante image de marque, Apple limite la casse (– 3,2 %). Mais les Chinois, eux, n’en ont cure. Huawei est le principal gagnant de la bataille (+ 33,6 %). Et Xiaomi n’est pas loin (+ 32,2 %)

TPE :LA GUERRE ENTRE SAMSUNG ET APPLE présentation des 2 entreprises : SAMSUNG: samsung est une entreprise coréenne créée en 1938 composée de 3 filiales : -SAMSUNG ELECTRONICS ( téléphonie, écrans, écrans plats, les réfrigérateurs, les appareils photos, les imprimantes et les mémoires ) -SAMSUNG HEAVY INDUSTRIES (chantiers navals) -SAMSUNG ENGINEERING CONSTRUCTION (construction de bâtiments et génie civil). Samsung est un des leaders dans le domaine du numérique, (2ème après Apple)

de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a d’abord

| |Action in 2 different business: media content & electronics |Different high-tech competitors in each market segment (I-Pod, | |Different demands for each one |Samsung, Canon…) | |Wide product range (electronics) |Games (PS3): Xbox 2, GameCube 2 | |Electronics market: 68% of revenues but less than 2% operating |High

laquelle a été dévoilée sa stratégie, visant à remettre à flot le géant japonais, au surlendemain de l’annonce de résultats catastrophiques. Baptisée One Sony, cette stratégie repose sur une réorganisation profonde, autant en termes de management que de production. Tout en haut de la pyramide, une personne, Kazuo Hirai, passé par Sony Computer Entertainment, la division PlayStation de Sony. En dessous, trois divisions : Entertainment (studio, musique, etc.), Electronics (matériels high-tech), et

2ème partie : Le Co-Branding I. Définition du Co-Branding Le cobranding est une stratégie marketing ou commerciale qui a pris de l’importance ces dernières années. Il vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de 2 entreprises distinctes. En d’autres termes, il s’agit de l’alliance de marques, qui consiste en l’association de deux ou plusieurs marques dans un contexte commercial. Les alliances pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles

STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE * Les faiblesses

Motorola et Nokia doivent cependant leur bonne fortune à des stratégies différentes. Le Finlandais, n°1 mondial, s'est très tôt attaqué aux pays émergents, marchés où les ventes ont explosé par rapport au même trimestre de l'an dernier : 37 % de croissance pour la région Europe de l'Est, Afrique et Moyen-Orient, 50 % pour l'Amérique latine contre moins de 10 % en Europe et Amérique du Nord, voire un recul des ventes au Japon. Une stratégie qui met toutefois à mal la profita- bilité de l'entreprise

5% -2,7% -5,0% -7,0% -9,4% -10,0% -15% 2007 2008 2009 2010 2011 2102e 2013e 2014p -2,5% -18,5% +1,1% -0,9% 124 13 480 (*) données 2011, petit et gros électroménager ELECTROLUX FAGOR LG ELECTRONICS SAMSUNG ELECTRONICS WHIRLPOOL 0% -10% Chiffres clés 2012 Les leaders (*) 6,0% -5% (*) réfrigérateurs domestiques, machines à laver le linge et la vaisselle Importations de gros électroménager (val.) Exportations de gros électroménager

Strategie globale de sony PDG de Sony depuis le 1er avril dernier, Kazuo Hirai a tenu aujourd’hui 12 avril une réunion de présentation de sa stratégie pour sortir Sony du rouge et stopper sa descente aux enfers. Le plan vise le retour à la rentabilité en 2014. Cela ressemble presque à un plan de la dernière chance. Arrivé officiellement à la tête de Sony depuis le 1er avril dernier, Kazuo Hirai a tenu une réunion, durant laquelle a été dévoilée sa stratégie, visant à remettre à flot le géant